[kjtimes=ギョン・ジェス記者]　最近ユン・ヨンダル　クラウン-ヘテ製菓会長が子会社の赤字で大きな悩みに落ちているいるといううわさが繁茂する。ユン会長の悩みは、子会社の売上高が急減するのにも赤字まで累積しているからというのが噂の主な骨子。

さらに、一部ではユン会長の夫人であるユク・ミョンヒ代表が就任して以来の実績の面で悪化の一途をたどっているという声も聞こえる。別の一角ではユン会長の秘書室長出身であるユ・グンジン氏が新しい代表取締役に選任されたことと無関係ではないという観測も出ている。
 
実際クラウン-ヘテ製菓は最近、子会社の業績不振と満庭の赤字を示している。最も頭の痛いところは、国内製菓業界3位のクラウンベーカリーだ。

クラウンベーカリーは2008年以降、毎年30〜40億ウォン台の赤字にあえいでいる。関連会社のうち、彗星農林やCHテックと同じグループ内の子会社は、数億ウォン台の赤字や当期純利益が減少する傾向とは違う姿だ。

20日金融監督院電子公示によると、クラウンベーカリーの今年上半期の実績は18億ウォンの当期純損失を記録した。下半期も同様の水準だと仮定すると、今年も40億ウォン規模の損失が避けられないと見込まれている。
 
業界ではこのような子会社の業績悪化が持株会社をはじめとするグループ全体に悪影響を及ぼす継ぎ目の役割を果たすことができるという指摘だ。クラウン-ヘテ製菓が代表的な循環出資構造を見せているという理由からだ。

現在クラウン-ヘテ製菓は、持株会社格であるクラウン製菓がクラウンベーカリーの株式79.9％を保有している。クラウンベーカリーもBAKERY CREATION、INC。（100％）、北京痰運食品有限会社（100％）、（株）アートバレー（9.4％）、（株）プレイアート（2.2％）の持分を保有している。
 
こうした中、業界の一部ではクラウンベーカリーの売上高が急減している時期がユン・ヨンダル会長の夫人であるユク・ミョンヒ代表が一線に出た2006年以降ということに注目している。クラウンベーカリーの経営実績不振の原因が肉の代表と関係あるという話だ。

クラウン-ヘテ製菓の関係者はこれと関連し、"ユク・ミョンヒ代表就任に実績が良くなったのではなく、1997年不渡り以降からずっと難しかった"と回答した。

しかし、このような回答は説得力が弱いというのが業界の指摘だ。その中の業績推移がこれを証明してくれているということだ。クラウンベーカリーは、2006年1129億ウォンの売上を記録し、2005年より-4.08％程度の減少にとどまった。
 
ところがユク代表体制転換後の2007年には974億ウォンで-13.74％も下落した。さらに、昨年には427億ウォンを記録し、5年ぶりに1/3のレベルに墜落する状況を迎えた。店舗数も2011年末基準450に減少し、業界1位SPC（3000個）に大きく下回っている。

このようにクラウンベーカリーが慢性者悪化の一途兆しを見せて肉代表の交替説が頭をもたげている。交替説の中心には、最近ユン会長の秘書室長出身であるユ・グンジン氏が取締役に選任された点が挙げられている。

匿名を要求した業界の関係者は"ユン・ヨンダル会長の秘書室長出身であるユ・グンジン取締役の選任は持続しているクラウンベーカリーの赤字にユク・ミョンヒ代表が責任をもって退いうとする手順を踏んでいると見なければすることがないか"と述べた。
 
クラウン-ヘテ製菓の関係者はこれと関連し、"パリバゲットやトゥレジュルなど、同業者も数年目の店舗数を伸ばしてきた業界全体として似たような状況だ"と業績不振のユク・ミョンヒ代表の交替説を一蹴した。

しかし、業界の一部では、もしユク・ミョンヒ代表が一線から退く場合、普段韓国料理に深い愛情を見せたユク代表が韓国料理に関連する新事業を推進することができる可能性があるという噂が提起されている。

このような噂はユク・ミョンヒ代表が2010年に中国でされた "一度、学べばすぐにできる韓国料理"という韓国料理の料理本を出版したことに起因している。

ユク代表が中国現地で開かれた出版記念会で"韓国の食文化を知らせる民間外交の一つという考えに入念に準備した"と話すなど、普段韓国料理に特別な愛情を見せた韓食世界化の先頭に立ってきた点も、このような観測に重量を増してている。
 
クラウン-ヘテ製菓の関係者はこれと関連し、"そのような話は初めて聞く内容"とし、"ユク・ミョンヒ代表について何も会社次元では内容や決まったところがない"と話した。
 
一方、クラウン製菓は1947年ヤングイルダン製菓という名前で設立され、1956年現在の社名を使い始めた。以後、 "サンド"と "ジョリポン"など、当代のヒット製品を着実にリリースして、代表的な製菓会社へと成長した。

1998年1月の通貨危機で倒産の痛みを経験したが、2003年8月、手続きを終えて経営正常化を成し遂げた。正常化がされた2003年の売上高2826億ウォン、営業利益164億円、2004年上半期には、売上高1419億ウォン、営業利益104億ウォンを上げて完全に復活する姿を見せた。

さらに、2005年1月には自分たちよりも図体が大きいヘテ製菓を買収して最高の全盛期を享受した。当時買収は、業界4位のクラウン製菓が2位のメーカーを買収したことで世間に話題になったほどだった。

もちろん、その中心には、現在のクラウン-ヘテ製菓のユン・ヨンダル会長が大きな役割をしたと伝えられる。当時5000億ウォン規模の買収資金を用意するために直接引数計画書を持って軍人共済会を訪ねて700億ウォン相当の買収資金を出資受けるのに成功したという逸話もある。
 
クラウン製菓は恐竜を飲み込でクラウン-ヘテ製菓に生まれ変わろう業界では、売上規模1兆ウォンを眺めるようになったし、一気に市場1位のロッテ製菓に追いつくことができるか分からないという予想まで出した。クラウンとヘテ製菓のシェアを合わせると35％に40％のロッテ製菓との差​​を5％まで狭くしたからだ。