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경제스토리LG전자-포스코-한국생산기술연구원, 중소·중견기업 기술경쟁력 높인다
[KJtimes=김봄내 기자]LG전자와 포스코, 한국생산기술연구원이 중소·중견기업의 기술경쟁력을 높이기 위해 손을 잡았다. 최근 이들 3곳은 경기 평택시 소재 LG 디지털파크에서 ‘생산성 혁신 고 투게더(Go Together)’ 사업을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다. 협약식에는 한국생산기술연구원 이낙규 원장, 포스코 기술연구원장 이덕락 부사장, LG전자 생산기술원장 홍순국 사장 등이 참석했다. ‘생산성 혁신 고 투게더’ 사업은 대기업이 축적한 제조기술력을 기반으로 협력사의 연구개발을 지원해 기술경쟁력을 높이고 제조산업을 발전시키는 데 의미가 있다. 주관사는 한국생산기술연구원이다. LG전자, 포스코, 한국생산기술연구원은 이번 협약에 따라 △제조산업 분야 공동 연구과제 발굴 및 개발 △중소·중견기업 기술경쟁력 향상을 위한 공동 기술지원 △이를 위한 인력교류 및 교육 등을 위해 협력할 계획이다. 앞서 3곳은 2017년 국제제조기술컨소시엄(ICIM, International consortium for innovative manufacturing)에 공동 가입하고 매년 기술 교류 및 개발을 함께 해왔다. 한국생산기술연구원은 국내 제조업 발전을 위해 필요한 뿌리 기술, 청정 기술, 융합 기술 등을 개발하고 있다. 또 개발한 기술을 상용화해 중소·중견기업에 지원하는 등 중소·중견기업의 기술 경쟁력을 강화하기 위해 힘쓰고 있다. LG전자 생산기술원은 생산기술 경쟁력을 확보하기 위해 차별화된 생산 공법, 장비, 생산요소 기술 등을 앞서 개발하며 제조 선진화를 추진하고 있다. 이번 생산성 혁신 고 투게더 사업에 참여하며 축적된 기술력을 협력사에 전파해 함께 성장할 수 있는 기반을 마련할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 또 포스코는 철강 소재를 사용하면서 어려움을 겪는 LG전자 협력사를 대상으로 철강 솔루션을 무상으로 지원하게 된다. 포스코 기술연구원장 이덕락 부사장은 “회사 경영이념인 기업 시민 비즈니스 위드 포스코(Business With POSCO)의 하나로 중소기업 상생 지원사업 협약을 체결하게 됐다”고 말했다. 한국생산기술연구원 이낙규 원장은 “협약을 기점으로 대기업·협력사·한국생산기술원 간의 협업체계가 구축되고 안정적인 R&D 재원이 마련되어 협력업체들의 기술 애로 해결과 공정 혁신에 도움이 되길 기대한다”고 밝혔다. LG전자 생산기술원장 홍순국 사장은 “그동안 쌓아온 노하우를 바탕으로 중소·중견기업을 지원하며 한국 제조업의 경쟁력을 더욱 높이는 데 기여할 것”이라고 말했다.
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경제스토리“구직자 41%, 코로나로 언택트 취업 준비”
[KJtimes=김봄내 기자]코로나19로 일상 전반에 걸쳐 ‘언택트’(Untact·비대면) 시대가 열린 가운데, 온라인 채용 설명회나 메신저 취업 스터디 등 구직자들의 취업 준비에도 언택트 바람이 불고 있는 것으로 나타났다. 구인구직 매칭 플랫폼 사람인이 구직자 2,622명을 대상으로 ‘코로나19로 인한 언택트 취업 준비 여부’를 조사한 결과, 41.4%가 ‘언택트 취업 준비를 하고 있다’고 밝혔다. 구체적인 언택트 취업 준비 활동은 ‘취업 포털/커뮤니티 자료 활용’(58.4%, 복수응답)이 가장 많았다. 다음으로 ‘동영상 강의 수강’(48.4%), ‘온라인 채용 설명회/박람회 시청’(25.6%), ‘온라인 자소서 첨삭/면접 코칭 등 수강’(16.8%), ‘온라인 스터디 모임 참여’(9.5%) 등의 순이었다. 언택트 취업 준비에 드는 비용은 월 평균 15만원으로 집계됐다. 지난해 사람인 조사 결과 구직자들이 월평균 29만원을 취업 준비 비용으로 쓰고 있는 것에 비해 절반에 불과한 수치다. 실제로 언택트 취업 준비를 하면서 이전에 비해 취업 준비 비용에 변화가 줄었는지를 묻는 질문에는 ‘비용이 줄었다’는 응답(39.7%)이 ‘비용이 늘었다’(13.4%)는 응답의 세 배 가량 됐다. 46.9%는 ‘비슷하다’고 답했다. 오프라인 대면 취업준비와 비교한 언택트 취업 준비의 효율성에 대해서는 ‘비슷하다’(39%)는 의견이 가장 많았으나, ‘낮다’(35.5%)는 응답이 ‘높다’(25.6%)는 답변보다 9.9%p 높았다. 그렇다면, 구직자들은 언택트 취업 준비에 대해 어떻게 생각하고 있을까. 전체 응답자의 10명 중 7명 이상(74.6%)이 ‘긍정적’이라고 답했다. 언택트 취업 준비가 긍정적인 이유로는 ‘시간과 장소에 구애 받지 않아서’(69.7%, 복수응답)를 가장 많이 꼽았고, ‘코로나19 감염을 예방할 수 있어서’(65.8%)가 바로 뒤를 이었다. 계속해서 ‘오프라인 대비 비용을 절감할 수 있어서’(38%), ‘여러 번 반복해서 열람/수강할 수 있어서’(21.5%), ‘대면보다 효율성이 높은 것 같아서’(17.2%) 등을 들었다. 한편, 전체 구직자의 대부분인 77.9%는 앞으로 언택트 취업 준비가 보편화될 것으로 예상하고 있었다. 이렇듯 언택트 취업 준비가 대세로 떠오르는 가운데, 사람인이 지난해 출시한 AI기반 동영상 모의면접 앱 ‘아이엠그라운드’가 언택트 면접 준비 도구로 주목 받고 있다. 구직자가 직접 모의면접 영상을 촬영하면 사람인 AI가 표정, 목소리, 발음, 속도, 시선, 언어적 분석, 표절률 등 8가지 요소로 분석해 진단해주고, 개선 방안 및 실제 면접에서 활용 가능한 팁 등을 자세하게 코칭해준다. 모바일 앱으로 스마트폰만 있으면 언제 어디서든 편리하게 모의면접을 볼 수 있다.
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세상만사박원순 성추행 의혹 진상조사 필요성, ‘조사 필요’ 64.4%
[KJtimes=김승훈 기자]국민 10명 중 6명 이상은 박원순 전 시장 성추행 의혹 사건에 대해 진상조사가 필요하다고 응답했다. 고 박원순 전 시장 영결식이 치러진 13일 오후, 성추행을 당했다고 고소한 여성 측의 기자회견이 있었던 가운데, <오마이뉴스> 의뢰로 여론조사 전문기관 리얼미터(대표 이택수)가 박원순 전 시장 성추행 의혹에 대한 진상조사 필요성을 조사했다. 조사 결과, ‘조사 필요’가 64.4%로 절반 이상이었고, ‘조사 불필요’ 29.1%로 집계됐다. ‘잘 모름’은 6.5%. 진상조사 필요성을 조사한 결과, 권역별로 모든 지역에서 조사가 필요하다는 응답이 많았다. 경기·인천에서 ‘조사 필요’ 응답이 69.2%로 가장 많았으며, 이어 대구·경북 (67.0%), 서울(64.9%), 대전·세종·충청(62.5%), 부산·울산·경남(62.0%), 광주·전라(51.3%) 순으로 집계됐다. 연령대별로도 ‘조사 필요’ 응답이 20대(76.1%)와 30대(70.8%)에서 전체 평균보다 많은 것으로 나타났다. 이어 40대(63.4%), 60대(60.5%), 70세 이상(58.7%), 50대(56.1%) 순이었다. 특히 20대·30대에서는 성별 차이 없이 진상규명이 필요하다는 응답이 70%대로 많았다. 이념성향별로는 보수층에서 77.8%가 진상규명이 필요하다고 응답했으며, 중도층(68.3%)과 진보층(53.2%)에서도 ‘조사 필요’ 응답이 많은 것으로 나타났다. 지지 정당별로는 미래통합당 지지층(86.7%)과 무당층(74.2%), 정의당 지지층(71.4%), 국민의당 지지층(66.4%)에서는 ‘조사 필요’ 응답이 많았지만, 민주당 지지층에서는 ‘조사 불필요’ 응답이 50.8%로 나타나 상반된 결과를 보였다. 열린민주당 지지층에서는 ‘조사 필요’ 42.9% vs. ‘조사 불필요’ 45.2%로 두 응답이 비등하게 나타났다. 이번 조사는 2020년 7월 14일(화) 전국 만18세 이상 성인 16,579명에게 접촉해 최종 1,000명이 응답을 완료, 6.1%의 응답률(응답률 제고 목적 표집틀 확정 후 미수신 조사대상에 2회 콜백)을 나타냈고, 무선(80%)·유선(20%) 무작위생성 표집틀을 통한 임의 전화걸기(RDD) 자동응답 방식으로 실시했다. 통계보정은 2020년 4월 말 행정안전부 주민등록 인구통계 기준 성, 연령대, 권역별 가중치 부여 방식으로 이루어졌고, 표본오차는 95% 신뢰수준에서 ±3.1%p다.
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![[증권가 명과암]‘한국판 뉴딜’ 정책을 바라보는 증권가 시선](https://www.kjtimes.com/data/cache/public/photos/20200729/art_15947807929587_3d3572_575x383_c1.jpg)
금융/증권[증권가 명과암]‘한국판 뉴딜’ 정책을 바라보는 증권가 시선
[KJtimes=김봄내 기자]정부가 전날 ‘한국판 뉴딜’ 정책을 발표함에 따라 증권가에서는 그 영향에 대한 분석에 분주한 모습이다. 이에 따라 증권사들이 어떤 해석을 내놓고 있을지 관심이 모아지고 있다. 정부는 이번 정책을 통해 오는 2025년까지 총 160조원(국비 114조1000억원)을 투자하는 계획이며 주요 정책으로는 ‘디지털 뉴딜’(58조2000억원, 이하 2025년 누적 총 사업비 기준), ‘그린 뉴딜’ (73조4000억원) 및 ‘사회 안전망 강화’(28조4000억원)를 제시했다. 15일 KB증권은 이번에 발표된 ‘그린 뉴딜’ 정책은 신재생 에너지 확대 및 수소경제 개발에 대한 방향성 유지를 확인하는 것이라고 분석했다. 그러면서 이번 정책에 포함된 신재생 에너지 확대 및 수소경제 개발 관련 정책은 기존에 발표됐던 정책과 크게 다르지 않아 주가에 미치는 영향은 제한적일 것이라고 판단했다. KB증권은 태양광 및 풍력 발전설비 확대 계획은 기존 계획 대비 다소 빠르게 진행될 것으로 전망된다며 지난 5월 말 기준 태양광 및 풍력 외 신재생 발전설비 규모가 4.1GW 수준임을 감안했을 때 오는 2022년 신재생 발전설비 목표치는 소폭 상향된 것이라고 추정했다. 같은 날, 유진투자증권은 이번 한국판 뉴딜 정책의 경우 제조업 중심 한국의 산업체질이 보다 더 빠르게 디지털화 될 수 있다는 점에서 의미가 있다고 분석했다. 그러면서 IMD에 따르면 한국 디지털경쟁력은 세계10위권(2019년, 2018년 14위)으로 점차 높아지고 있어 이번 코로나19 이후 대응을 통해 보다 선두권으로의 진입을 노려볼 만 하다고 관측했다. 유진투자증권은 ‘한국판 뉴딜’종합 계획이 발표됐는데 오는 2025년까지 160조원을 투자해 일자리 190.1만개를 만들겠다는 대규모프로젝트라며 지난 4월 문재인 대통령이 5차 비상경제회의에서 밝힌 지 3개월만이라고 밝혔다. 한편 이날 NH투자증권은 전기요금 체계 개편은 그린뉴딜 정책으로 정당화될 것이라며 한국전력[015760]을 주목했다. 그러면서 이 회사의 2020년 실적 기준 배당수익률로는 4% 이상이라고 추정하면서 투자의견으로 매수를, 목표주가로는 2만6000원을 제시했다. NH투자증권은 중장기적인 방향성 때문에라도 전기요금 체계 개편은 필수적인데 이는 하반기 국내 도입용 국제 유가와 국제 석탄가격이 하락하고 원-달러 환율이 안정되면서 연료비와 전력구입비 절감 효과가 발생하기 때문이라고 분석했다. 정혜정·강성진 KB증권 연구원은 “신재생 에너지의 확대는 신재생 발전설비 및 송배전 설비 관련 투자 증가와 전력조달 비용 증가의 측면에서 한국전력의 현금 수요 증가 요인으로 작용한다”며 “관련 비용 증가분이 전기요금 개편안에 충분히 반영되는지 여부에 대한 확인이 필요하다”고 지적했다. 정 연구원은 “정부는 수소경제에 대해 2025년까지 전 주기에 대한 원천기술 개발 목표를 제시했다”면서 “수소 인프라 확대는 최근 LNG 직도입 증가로 인한 부정적 효과를 일부 상쇄할 수 있을 것으로 보이나 아직 수소 산업이 초기 단계에 머물러 있어 좀 더 지켜봐야 하는 상황”이라고 강조했다. 허재환 유진투자증권 리서치센터 팀장은 “목적에 대해서는 굳이 설명이 필요가 없다”며 “경제위기가 이례적으로 비대면의 일상화로 변화가 크고 위기상황에서 경제구조를 고도화(혁신)하고 지속가능한 일자리를 창출하기 위한 것”이라고 설명했다. 허 팀장은 “당장 정책효과를 가늠하기는 이르다”면서 “그러나 한국의 재정여력은 미국/중국 등 다른 국가들에 비해 여유가 있어 이번 정책은 한시적 효과에 그칠 수 있는 복지지출 위주 재정정책에 비해 연속성을 보일 수 있다는 점에서 이전 부양책과 다르다”고 덧붙였다. 이민재 NH투자증권 연구원은 “한국전력의 경우 재무적 손실을 보전하고 합리적 요금체계 실현을 위해 전기요금 체계 개편을 마련해 하반기 중정부 인가를 얻겠다는 계획을 공시했다”며 “국제 유가 하락으로 인한 실적 개선과 중장기적으로 유리한 요금체계 개편 방향은 긍정적”이라고 진단했다. 이 연구원은 “이번에 발표된 그린뉴딜에 따르면 중장기적으로 전력시장 내 대대적인 개편이 예상된다”면서 “한국전력의 현재 주가 기준 2020년 배당수익률은 4% 이상 가능하고 하반기 실적의 경우에도 상향 조정은 가능할 것”이라고 전망했다.
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![[릴레이인터뷰②]가재산 핸드폰책쓰기코칭협회 회장이 말하는 ‘코로나 이후의 삶’](https://www.kjtimes.com/data/cache/public/photos/20200729/art_15947827209962_4a95cf_575x383_c1.jpg)
현장+[릴레이인터뷰②]가재산 핸드폰책쓰기코칭협회 회장이 말하는 ‘코로나 이후의 삶’
<KJtimes>는‘코로나 이후의 삶’이라는 특별기획 릴레이 인터뷰를 통해 포스트 코로나 시대를 살아가는 사람들의 일상에서 공감과 교훈의 메시지를 찾고자 한다. 시니어들을 대상으로 책쓰기 코칭과 다양한 분야에서 재능기부 등 사회공헌활동을 하며 노블리스 오블리제를 실천하고 있는 가재산 핸드폰책쓰기코칭협회 회장을 만나 책쓰기 코칭을 시작하게 된 이유와 코로나 시대를 대하는 그의 생각과 일상의 이야기를 들어봤다.<편집자 주> [KJtimes TV=김상영 기자]“중국발 ‘코로나19’의 팬데믹은 언젠가는 종식된다. 펜데믹을 몰고 온 코로나는 인류에게 다가올 디지털 혁명을 기반으로 한 ‘스마트 르네상스’의 전주곡인 것 같다. 분명한 것은 그 이후 정치와 경제는 물론 사회가 엄청나게 많이 바뀔 것이라는 점이다. 그중의 하나가 비대면 사회의 급격한 도래다.” 한때 국내 굴지의 대기업 임원을 역임하며 선진 국가에서 근무한 경험을 바탕으로 한국형 팀제(같은 일을 하는 사람들을 한 무리로 묶는 제도) 등 인사 관련 책을 쓰고 실제 경영혁신을 이끌기도 했던 가재산 회장은 현재의 코로나 사태를 이 같이 전망했다. 가 회장은 현재의 코로나 상황을 위험도 있지만 기회도 같이 있다고 강조했다. 그는 “기회는 미리 준비한 사람에게만 찾아오는 법”이라며 “(나는) 이번 코로나가 일의 중단이나 고난이 아니라 새로운 삶이나 미래를 어떻게 바꾸고 준비할 것인가를 생각하는 ‘삶의 쉼표’가 되는 기회로 삼기로 했다”고 말했다. 다음은 가재산 회장과의 일문일답 -시니어들을 위한 핸드폰책쓰기코칭협회를 설립하게 된 배경과 앞으로의 계획은. “우리나라는 고령화 국가다. 국내 인구조사 통계를 보면 60세 이상이 1200만명 정도 된다. 100세 시대에 노년들이 건강한 삶을 누리며 살 수 있는 방법이 없을까 고민하던 중 책쓰기를 하면 어떨까라는 생각이 들었다. 특히 현재 60세 이상 노년층들은 우리나라의 고도성장기 이끈 인물들이다. 그들의 경험을 기록으로 남겨야겠다는 취지에서 협회를 설립하게 됐다. 책을 쓰게 되면 여러 가지 강점이 있다. 경험을 기록으로 남기는 것도 있지만 사회 활동을 하게 돼 건강에도 도움이 된다. 처음에는 나 혼자서 시작을 했는데 이번에 협회를 만들면서 회원 100여명의 조직을 갖추게 됐다. 현재는 (협회가) 서울에만 있는데 앞으로 중부지역, 경남지역, 호남지역으로 협회를 점차 늘려 갈 계획이다. 유관기관들이 많은데 이 단체들과 협력해 (책쓰기가) 범사회적 운동이 될 수 있도록 확산시켜 나가는 게 목표다.” -책쓰기는 언제부터 시작했나. “삼성에 근무하던 30대 초반에 일본 주재원으로 나가게 됐다. 앞집에 NHK PD가 살고 있었는데 (PD가) 퇴임하면서 자신의 경험담을 기록한 책을 썼다며 나한테 선물을 했다. 당시 책을 선물로 받은 것이 오늘의 나를 있게 한 계기가 됐다. 그때 이후 나도 퇴임할 때를 대비해 책을 써야겠다고 다짐을 했고 재직하면서 인사 관련 책 여러 권을 썼고 퇴직 이후 낸 책까지 합해서 30여권의 책을 출간했다. 재직 때 쓴 책은 주로 인사 관련 내용이었다. 팀제 실무편 등을 10여권 정도 썼다. 퇴임 이후에는 자기개발서와 에세이 중심으로 책을 쓰고 있다.” -책쓰기 코칭을 하면서 다양한 교육생들을 접했을 것 같은데. “내가 책을 쓰는 것도 의미가 있지만 다른 사람들이 책을 쓸 수 있도록 도와주는 것은 보람이 있을 것 같다는 생각을 했다. 시니어들을 대상으로 한 설문조사에서 40% 정도가 책을 쓰고 싶다고 응답한 것을 보고 책쓰기 코칭을 시작했다. 교육을 받은 20여분 정도가 책을 내고 좋아하는 것을 보면서 보람을 느꼈다.” -퇴임 이후 재능기부 등 사회공헌활동을 많이 하고 계신데 어떤 일을 하고 있나. “3~5년 전쯤 애덤그랜트가 쓴 ‘기브앤테이크’란 책을 읽고 내 인생을 좌표를 받는 삶에서 주는 삶으로 새롭게 정하게 되는 계기가 됐다. 평생 테이크만 한 사람들 중에는 생전에 명예와 부를 가진 사람들이 많았지만 이들이 죽었을 때는 공감을 사지 못한다. 반면 이태석 신부나 덕정 스님 같은 분들은 평생 주기만 했지만 돌아가신 후 많은 사람들이 그들의 삶에 공감하고 기부에 동참했다. 지난해 미얀마를 방문했었는데 우리나라가 6.25 전쟁 이후에 정말 못살 때 모습을 보는 것 같아서 마음이 아팠다. (협회 차원에서) 그곳 어린이 100명에게 장학금을 주는 일을 시작했다. 국내에서도 (기부장학금 사업을) 진행하고 있다.” -이번 코로나 사태를 겪으면서 사회가 위기일수록 ‘노블리스 오블리제’ 정신이 필요하다는 목소리가 커지고 있다. 이에 대한 생각은. “예전에는 기업들이 돈 버는 것이 주 목적이었다면 지금은 기업의 사회적 책임에서 한발 더 나아가 CSV(기업과 사회의 공유가치 창출)라고 더불어 같이 사는, 가치를 창조하는 이런 역할이 중요한 시대가 됐다. 대한민국이 지금 그러한 위치에 와 있다고 본다. 개인, 사회, 국가가 더불어 같이 사는 방향으로 가야한다고 생각한다.” -코로나가 우리의 일상에 어떤 변화를 가져왔다고 보나. “코로나 이후에 개인 삶의 변화뿐만 아니고 사회나 국가 전체가 다 바뀌고 있다. 터키의 유명한 시인 나짐 히크메트가 쓴 시 ‘진정한 여행’의 말미에 ‘어느 길로 가야할지 더 이상 알 수 없을 때 그때가 비로소 진정한 여행의 시작이다’라는 구절이 나오는데 현재 코로나 시대를 잘 대변해주고 있다고 생각한다. 앞으로 코로나 이후 시대가 어떻게 전개될지 전혀 예측할 수가 없다. 그렇지만 분명한 것은 인류가 가야할 길을 가고 있었는데 코로나가 이것을 더 가속화시키는 방아쇠 역할을 한 것이 아닌가라는 생각이 든다. 그 중에 하나가 디지털 혁명이다. 이미 우리 곁에 (디지털 혁명이) 와있었는데 그것을 잘 느끼지 못하고 불편해 했다. 그런데 (코로나가) 이러한 것들을 앞당겼다. 실제로 (코로나 이후) 비대면 사회로 급격하게 진행되면서 (디지털에) 적응하지 못한 사람들은 불편해하고 있다. 디지털 디바이드(Digital Divide)라고 디지털 정보 습득 능력을 지닌 사람과 그렇지 못한 사람들 간의 격차가 커지는 것을 의미한다. 부의 격차뿐만 아니라 디지털 격차도 점점 벌어지고 있다. 디지털 시대의 변화를 빨리 깨우치고 적응하는 것이 코로나 이후의 삶을 준비하는 우리의 자세라고 생각한다.” -과거 사례를 통해 볼 때 전염병 창궐 이후 새로운 패러다임이 나타나고 역사의 물줄기가 바뀌었다. 코로나를 역사적인 관점에서 본다면. “중세 말 흑사병으로 유럽에서만 약 2500만명이 사망했다. 당시 유럽 인구의 3분의 1에 해당하는 엄청난 사람들이 숨진 충격적인 사건이었다. 그 이후에 봉건주의가 무너지고 르네상스 시대가 도래했다. 또 자본주의가 나타나기 시작했다. 결국은 전염병을 계기로 새로운 사상이 꽃을 피우는 토대가 마련됐다. 이러한 역사를 통해서 볼 때 코로나가 인류에게 던져준 교훈은 이제 변화하지 않으면 안된다는 것을 일깨워 주고 있다고 본다. 수학에 보면 ‘싸이클로이드 곡선’이란 법칙이 있는데 한 예로 매가 쥐를 잡을 때 직선으로 돌진하지 않고 반원을 그리듯 돌아서 낙하를 한다. 일반적인 시각에서 볼 땐 직선이 빠르지 않을까 생각할 수 있는데 돌아서 낙하하는 속도가 직선보다 1.8배 정도 더 빨랐다. 이 법칙을 우리의 삶에 대비해보면 직선으로만 달리는 삶이 옮지 만은 않다는 것을 일깨워 주고 있다. 경쟁과 배려가 없는 탐욕과 욕망이 남을 어렵게 만들고 (빈부)격차를 벌여 놓았다. 이제 우리의 삶도 (코로나 사태를 겪으면서) 서로 돕고 배려하는 돌아가는 삶의 지혜가 필요할 때가 됐다고 생각한다.” -대기업 임원으로 재직할 당시 조직문화와 관련해 책을 내시기도 했는데 코로나 이후 기업들의 경영문화에도 변화가 필요해 보인다. 경영혁신을 위해 필요한 것을 조언한다면. “우리 세대 때 조직문화는 상하 간 지시와 복종이 엄격하고 업무가 상당히 타이트했다. 30분만하면 될 회의를 3시간씩 하고 보고서도 1장이면 될 것을 20장씩 만들게 하는 등 상당히 비효율적이었다. 반면 (일본 주재원으로 근무할 당시 경험한) 일본 기업들의 조직문화는 효율적인 시스템으로 운영되고 있었다. 결국 과잉 대면이 성장에 방해가 될 수 있다는 것을 일본 주재원으로 근무하면서 실감할 수 있었다. 이러한 경험을 바탕으로 국내에 돌아와 경영혁신을 추진하기도 했다. (사람들을) 많이 만나는 대면 방식이 인간적인 끈끈함이 있을지는 모르지만 그 안에는 굉장히 비효율적인 면이 숨어 있다. 앞으로 비대면 업무가 가속화할건데 코로나 사태를 계기로 비효율적인 업무방식을 걷어내는 기회로 삼아야 한다. 요즘 재택근무가 활성화되고 있다. 코로나 유행 전에는 꿈도 못 꿨다. 보고서나 서류를 온라인으로 전송한다는 것은 상상도 할 수 없었다. 무조건 만나서 보고하고 회의를 해야 했다. 이제 기업들도 대면에서 비대면으로의 변화에 빨리 적응을 해야 하는 시대가 됐다. IT 기술들이 코로나로 인해 빠르게 성장하면서 현재 언택트(사람을 직접 만나지 않고 물품을 구매하거나 서비스를 받는 일)에서 한발 더 나아가 온택트(‘언택트’에 온라인 연결이라는 개념을 결합한 온라인 소통 방식), 디지털 콘택트 시대로 급속하게 진행될 것이다. 변화에 빠르게 적응하는 기업들이 도태되지 않고 살아남을 수 있다.” -코로나 이후 사회 전반에 걸쳐 많은 변화가 왔다. 슬기로운 대처법을 소개한다면. “코로나가 신체만 공격하는 것이 아니라 마음도 병들게 한다. 코로나로 인해 우울증, 외로움을 겪고 있다는 주변 사람들의 이야기를 종종 듣는다. 나는 이번 기회를 삶의 쉼표라고 생각한다. 그 동안 앞만 보고 걷다가 코로나로 잠시 멈춰서 내 주변을 찬찬히 돌아보고 앞으로 어떻게 살 것인가를 계획하고 있는 중이다. 위기가 기회라는 말처럼 이 상황에서 힘들다고만 생각하지 말고 과거의 잘못된 관행에서 탈피해 새로운 환경에 적응하기 위한 준비를 해야 한다고 생각한다. 그런 의미에서 코로나는 인류에게 위기가 아닌 기회의 장이 될 수 있을 것이다.” -끝으로 하고 싶은 말이 있다면. “우리나라가 고도성장을 해왔다고는 하지만 사회, 정치, 경제, 문화 등 다양한 분야에서 외국의 법과 제도를 그대로 가져와 우리 사회 곳곳에 적용하다보니 부작용이 적지 않았다. 해방 이후 일본의 법과 제도를 그대로 베꼈고 IMF(외환위기) 때는 서구의 성과주의를 무분별하게 도입하는 바람에 그 폐해가 심각한 실정이다. (성과주의는) 강점도 있지만 약점도 많다. 이젠 서구 선진국의 문물을 모방해서 들여올 것이 아니라 우리의 실정에 맞는 법과 제도로 변화시키고 발전시켜야 할 때가 됐다. 코로나를 겪으면서 ‘K 방역’이 크게 주목을 받으면서 그 성과가 전 세계로 전파되는 것을 보면서 격세지감을 느낀다. 우리민족에게는 홍익정신의 DNA가 흐르고 있다. 코로나라는 위기 속에서 빛을 발한 ‘K 방역’의 성과를 ‘K 리더십’으로 이어가야 한다. 우리 국민성 중에는 ‘정’이라는 게 있다. 누구를 지나치게 좋아하거나 지나치게 미워하는 것은 모두 정이 많기 때문인데 정이 많으면 한이 많다. 이 정을 음의 에너지인 ‘한’으로만 풀게 아니라 신바람으로 풀면 ‘K 리더십’이 ‘K 방역’처럼 전 세계인의 찬사를 받게 될 것이다. 그 좋은 예가 BTS(방탄소년단)다. BTS의 노랫말에는 요즘 젊은이들의 ‘한’이 담겨 있다. 그 ‘한’을 BTS가 풀어주며 인기를 얻고 있다. 코로나를 계기로 한류가 문화예술 분야뿐만 아니라 정치, 경제 등 다양한 분야에서 리더 국가로 발돋움할 기회를 잡은 게 아닌가 생각한다.”
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![[기자수첩]유명 관광지 어느 맛집의 ‘코로나 딜레마’](https://www.kjtimes.com/data/cache/public/photos/20200728/art_15945550240584_f0408a_575x383_c1.jpg)
칼럼&기자수첩[기자수첩]유명 관광지 어느 맛집의 ‘코로나 딜레마’
[KJtimes=견재수 기자]신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 한 동안 관광객들의 발길이 끊겼던 관광지에 나들이객들이 늘면서 코로나 이전의 모습을 되찾아가고 있다. 코로나로 인해 해외여행을 취소한 사람들이 국내 유명 여행지로 몰리면서 코로나 이전 보다 오히려 여행객들이 더 늘어 즐거운 비명을 지르고 있다고 한다. 제주도에서 맛집으로 유명한 한 카페의 직원인 지인 A씨는 최근 기자와 전화 통화에서 “4월까지만 해도 손님이 거의 없다시피해서 직원들이 돌아가며 본업을 제쳐두고 카페 주변 정원을 손질하며 시간을 보냈을 정도로 위기감이 컸었다”며 “당시에는 언제든 해고 통보를 받을 수 있다는 두려움 때문에 일이 손에 잡히지 않을 때가 많았다”고 털어놨다. 그런데 정부가 사회적 거리두기 등을 완화한 이후부터 여행객들이 조금씩 늘기 시작하더니 6월부터 카페를 찾는 손님들이 급증했다는 게 A씨의 설명이다. 하지만 갑작스럽게 손님이 늘면서 직원들의 업무량도 덩달아 급증해 직원들의 업무 피로감이 커지고 있음에도 대놓고 말을 꺼내기가 쉽지 않은 상황이라고. A씨는 “이러한 사정을 카페 사장도 모를 리 없지만 또 다시 코로나 사태가 악화돼 3월과 4월 같은 상황을 맞을 수 있기 때문에 현재 상황에서 직원을 증원하기도 쉽지 않다”며 “코로나가 안정화 될 때까지는 일이 힘들어도 참고 버텨야 할 것 같다”고 토로했다. 이제 곧 본격적인 여름 휴가철이 시작된다. A씨는 지금도 힘든데 앞으로가 더 걱정이라면서도 손님이 없어 힘들었던 시기에 직원들을 해고하지 않고 끝까지 보듬어 준 사장을 생각하면 힘든 시기에 서로 의지하며 이겨나가야 하지 않겠느냐고 스스로를 위로했다. 코로나로 촉발된 전대미문의 위기 속에서도 서로의 손을 놓지 않고 잡아준 한 카페 사장과 직원의 사연처럼 서로의 희생이 위기를 극복할 수 있는 밑거름이 될 수 있다는 것을 새삼 느끼게 된다.
글로벌
공유경제
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김승훈 기자 [포스트 코로나 ‘흥망성쇠’] 공유경제 버블붕괴 시작됐나
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김승훈 기자 [포스트 코로나 ‘교통 패러다임’ 전환] ‘일상 교통의 혁명’ 공유 마이크로 모빌리티
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견재수 기자 [‘감원 칼바람’ 공유경제의 그늘]‘주가’ 추락 ‘실적’ 반토막…고용불안 가중 존폐기로
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김승훈 기자 [흔들리는 ‘공유 플랫폼’] ‘공유경제 큰손’ 손정의…孫(式) 투자 ‘도마에’
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김승훈 기자 위워크서 발빼는 소프트뱅크…법적 다툼 예고(?)
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김승훈 기자 코로나 여파에 ‘쑥쑥’ 크는 글로벌 IT업계, 지원에도 ‘앞장’
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김승훈 기자 [코로나 비상]코로나19에 허리띠 졸라맨 ‘에어비앤비’
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[기자수첩]유명 관광지 어느 맛집의 ‘코로나 딜레마’
[KJtimes=견재수 기자]신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 한 동안 관광객들의 발길이 끊겼던 관광지에 나들이객들이 늘면서 코로나 이전의 모습을 되찾아가고 있다. 코로나로 인해 해외여행을 취소한 사람들이 국내 유명 여행지로 몰리면서 코로나 이전 보다 오히려 여행객들이 더 늘어 즐거운 비명을 지르고 있다고 한다. 제주도에서 맛집으로 유명한 한 카페의 직원인 지인 A씨는 최근 기자와 전화 통화에서 “4월까지만 해도 손님이 거의 없다시피해서 직원들이 돌아가며 본업을 제쳐두고 카페 주변 정원을 손질하며 시간을 보냈을 정도로 위기감이 컸었다”며 “당시에는 언제든 해고 통보를 받을 수 있다는 두려움 때문에 일이 손에 잡히지 않을 때가 많았다”고 털어놨다. 그런데 정부가 사회적 거리두기 등을 완화한 이후부터 여행객들이 조금씩 늘기 시작하더니 6월부터 카페를 찾는 손님들이 급증했다는 게 A씨의 설명이다. 하지만 갑작스럽게 손님이 늘면서 직원들의 업무량도 덩달아 급증해 직원들의 업무 피로감이 커지고 있음에도 대놓고 말을 꺼내기가 쉽지 않은 상황이라고. A씨는 “이러한 사정을 카페 사장도 모를 리 없지만 또 다시 코로나 사태가 악화돼 3월과 4월 같은 상황을 맞
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‘백종원의 골목식당’이 주는 교훈①…파리 날리는 식당들
[칼럼니스트=박봉원 한국성심리교육센터 고문강사]지금은 맛집으로 유명해져서 전국에서 손님이 몰려든다는 돈가스전문점 ‘연돈’뿐 아니라 ‘백종원의 골목식당’에 나오는 식당들은 대부분이 한가하다는 즉, 장사가 안 된다는 특징을 갖고 있다. 그중에는 식당주인이 생계를 걱정할 만큼 시청자들이 식당의 미래를 걱정할 만큼 한가한 식당들도 있다. 심지어 ‘저 정도라면 차라리 문을 닫고 주인이 다른 직업을 찾아보는 게 낫겠다’고 생각되는 식당들도 있다. 그런데 이렇게 장사가 안 되는 식당에 대하여 우리들은 흔히 먼저 그곳에서 파는 음식의 맛부터 의심한다. 즉 음식이 맛없으니 장사가 안 될 것이라고 가장 먼저 생각한다는 것이다. 그럴 수밖에 없는 것이 누구나 맛있는 음식을 먹기 바라는 반면 맛없는 음식은 먹기 싫어하는 까닭이다. 더구나 맛집을 찾아서 전국을 다니는 사람들도 있으니 다른 어떤 것보다 음식의 맛부터 의심하는 것은 아주 당연할 것이다. 그래서 음식의 맛은 식당의 기본 중에서도 가장 기본이 된다고 말할 수도 있는 것이다. 백종원 역시 같은 생각을 하는지 ‘백종원의 골목식당’에서 그는 어느 식당에든지 처음 가면 자리에 혼자 앉아 가장 먼저 식당주인이 추천하는 그 식당의
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[포스트 코로나 ‘흥망성쇠’] 공유경제 버블붕괴 시작됐나
[KJtimes=김승훈 기자]사람들을 두려움과 혼돈 속에 빠뜨린 신종 코로나바이러스감염증(코로나19)은 그 어떤 바이러스보다 빠른 전파력과 치명률로 인류를 위협, 새로운 패러다임으로의 일대 전환을 가속화시키고 있다. 감염병 전문가들은 코로나의 ‘2차 대유행’을 경고하면서 더 이상 코로나 이전의 삶으로 결코 돌아가지 못할 것이라고 전망한다. 경 제 전문가들은 코로나가 가져올 산업구조의 지각변동은 그 어떤 사건, 오일쇼크나 외환위기, 금융위기 때보다 클 것이라고 진단한다. 국가는 성장 및 분배 정책에 변화를 꾀할 수밖에 없으며 그에 따라 기업의 경영 방식과 채용 방식, 개인의 소비와 일하는 방식도 바뀔 것이라고 내다봤다. 이런 가운데 코로나 시대의 거시경제 환경 변화를 전망한 신간 ‘코로나 시대, 부의 흥망성쇠’가 주목을 받고 있다. 하나은행 하나금융경영연구소(이하 하나연구소)’의 전문 연구원들이 집필한 이 책은 코로나가 국내외 주요 산업에 미치는 영향을 분야별로 나눠 전망했다. 특히 코로나로 바뀌는 산업 지형도에 따라 코로나 시대에 떠오르는 산업과 쇠퇴해가는 산업을 분류해 제시했다. 연구원들은 세계경제 향방과 관련해 포스트 코로나 시대를 크게 두 가지 측면으로
KJ시크릿노트
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탐사와 분석코오롱제약, 영업사원들 왜 병원 방역을(?)…코로나발 ‘꼼수마케팅’ 논란
[KJtimes=김승훈 기자]코오롱제약이 ‘신종 리베이트’ 논란에 휩싸였다. 이 제약사 영업사원들이 담당거래처 병원을 방문해 방역을 한 것을 두고 리베이트 논란이 일고 있다. 지난 27일 <프레시안>에 따르면 코오롱제약은 영업부 팀별로 팀장들의 지시에 따라 병원을 방문해 직접 방역을 실시했다. 이 같은 병원 방역에 대해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 매출이 줄고 영업사원 방문이 어려워지자 회사가 고안한 ‘꼼수마케팅’이라는 불만이 코오롱제약 일부 직원들 사이에서 터져 나오고 있다고 매체는 전했다. 의약품 판매 업무를 담당하는 영업사원들 개인 선택이 아닌 회사차원에서 영업마케팅에 활용하고 있는 상황이라는 것이다. 코오롱제약 관계자는 “영업사원들이 본인들의 건강을 위해 자발적으로 (병원) 방역을 진행했다”며 리베이트 의혹을 부인했다. 현행법상 판매촉진을 목적으로 제공하는 금전, 물품, 편익 등의 경제적 이익을 제공하면 모두 불법 리베이트에 해당한다고 규정하고 있다. 이 매체와 인터뷰한 보건복지부 관계자는 약사법 위배 가능성을 배제하지 않고 있다. 이 관계자는 방역을 방역업체 또는 병원 자체적이 아닌 영업사원이 했다는 것은 약사법 위반소지가
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탐사와 분석[풍향계]GS그룹, 오너家 경영권 조정 ‘본격화되나’
[KJtimes=김봄내 기자]재계에서 GS그룹 오너가(家) 경영권 조정이 본격화됐다는 관측이 제기되고 있다. 이 같은 관측은 허창수 GS그룹 회장의 퇴진 발표에 이어 허준홍 GS칼텍스 부사장 퇴진 소식이 알려진데 기인한다. 5일 재계와 GS그룹 등에 따르면 허준홍부사장(44)이 최근 회사에 사의를 표명했다. 이에 따라 그는 이달 31일자로 회사를 떠날 것으로 예상되고 있다. 앞서 GS그룹은 내년 1월 1일자로 사장단 인사를 냈다. 허 부사장의 사의 표명 소식이 전해지면서 재계 안팎에서는 각가지 관측을 내놓고 있다. 이유는 그가 GS그룹 창업주 고(故) 허만정 창업주의 장손이라는데 있다. 그의 부친은 허남각(81) 삼양통상 회장이며 고(故) 허정구 삼양통상 창업 회장이 조부다. 허 부사장의 사촌으로는 허창수 GS그룹 명예회장의 아들인 허윤홍 GS건설 부사장과 허동수 GS칼텍스 회장의 아들인 허세홍 GS칼텍스 사장이 있다. 그런가 하면 지난 3일 큰 잡음 없는 안정적 리더십으로 GS그룹을 이끌었다는 평가를 받고 있는 허창수 회장이 퇴진을 공식 발표했다. 지난 2004년 별다른 다툼 없이 LG그룹에서 분리돼 GS그룹을 세우며 그룹 회장 자리에 오른 지 15년 만이
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탐사와 분석[사라지는 은행 영업 지점]경영환경 악화에 속속 ‘통폐합’
[KJtimes=김봄내 기자]은행 영업지점들이 속속 사라지고 있는 추세다. 은행들이 영업 지점을 줄이고 통합하는 것은 어제오늘의 일이 아니지만 최근 들어 그 속도는 더욱 빨라지고 있는 모양새다. 금융권에서는 이 같은 추세의 원인으로 경영환경 악화를 꼽고 있다. 예컨대 인터넷뱅킹과 모바일 뱅킹 등 디지털 금융이 활성화하면서 점포 운영 전략도 달라지고 있다는 것이다. 특히 저금리 기조에 경기 부진, 수수료 수입 감소 등으로 경영환경은 악화할 것으로 예상되면서 내년에도 지점 통폐합 추세는 계속될 것으로 관측되고 있다. 4일 은행과 금융권에 따르면 KB국민은행의 경우 군산시청점을 올해까지만 운영하며 내년 1월 2일부터는 군산종합금융센터로 통합한다는 계획이다. 그런가 하면 우리은행은 올해까지만 서울 공릉역지점과 서울교통공사 출장소를 운영할 방침이다. 이달 30일부터는 일산가좌 등 출장소 4곳을 인근 지점으로 통합할 예정인 신한은행은 내년 2월 3일부터 서울 PMW강남대로센터와 테헤란로기업금융센터, 분당 수내동 지점 등 3곳을 인근 지점으로 합친다. 지난 2일 서울 발산역 등 3개 지점을 통폐합한 KEB하나은행도 오는 30일부터는 서울 역삼, 테크노마트점 등 16개 지
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인물탐구[인물탐구]한화그룹, 김동관 부사장…그는 누구
[KJtimes=김봄내 기자]한화그룹이 ‘3세 경영’에 본격적으로 시동을 건 모양새다. 김동관(36) 한화큐셀앤드첨단소재 전무가 부사장으로 승진하며 경영 전면에 나설 예정이라는 이유에서다. 재계에서도 김 부사장이 태양광을 비롯해 석유화학·소재까지 아우르는 화학 계열사 전반을 아우르게 될 것이라고 예상하면서 ‘3세 경영’이 본격화하는 시그널이라는 분석이 나오고 있다. 3일 한화큐셀에 따르면 전날 14명에 대한 임원 인사를 단행했으며 이번 인사에서 지난 2005년 승진했던 김동관 전무가 4년 만에 부사장에 올랐다. 이번 승진은 태양광 부문 사업을 크게 끌어올렸다는 공로를 인정받은 것에 따른 것이다. 내년 1월 1일 출범하는 한화케미칼과 한화큐셀 합병법인(가칭 한화솔루션)에서 전략부문장을 맡는 김 부사장의 목표는 태양광을 비롯해 석유화학, 소재까지 아우르는 한화솔루션에서 핵심 직책을 맡아 책임 경영을 강화하고 기업가치 성장을 견인한다는 것이다. 현재 그는 이 같은 목표에 따라 ‘디지털 트랜스포메이션’을 통해 사업 구조를 혁신하는 한편 소재 부문 고부가 스페셜티 제품으로의 전환을 가속화할 방침이다. 한화큐셀 안팎에서도 김 부사장에 대한 기대가 높은 분위기다. 김 전
정가스토리
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이원욱 의원, 21대 국회에서 소상공인 위한 광폭 행보 예고
[kjtimes=견재수 기자] 더불어민주당 이원욱 의원(경기화성을)이 21대 국회에서 소상공인을 위한 광폭 행보를 보일지 주목된다. 이 의원은 9일 소상공인엽합회 회원자격 요건으로 협회 회원자격을 완화하는 내용을 담은 소상공인 보호 및 지원에 관한 법률 일부개정법률안을 발의했다고 밝혔다. 700만 대한민국 소상공인을 대변하는 소상공인연합회를 확대하여 활동의 폭을 넓히자는 취지로 해석된다. 이 의원이 대표 발의한 소상공인연합회 회원자격 요건으로 소상공인 관련 법인 등의 ▲소상공인 비율을 기존 100분의 90이상에서 70이상으로 완화하고 ▲대표자가 소상공인이어야 한다는 조항을 삭제하며 ▲활동범위가 9개 이상의 특별시 등에 걸쳐야 하는 것을 5개 이상으로 완화하는 내용이 주요 골자다. 소상공인연합회는 「소상공인 보호 및 지원에 관한 법률」에 근거해 지난 2014년 설립된 법정단체로 소상공인을 대표하는 다양한 단체가 참여하고 있다. 특히 전국 지자체에 지회와 지부를 두고 소상공인들의 애로사항과 현장의견을 정책화 할 수 있도록 정치권에 전달하는 사실상 소상공인 ‘정책 허브’ 역할을 하고 있다. 그러나 소상공인연합회의 회원가입 기준이 지나치게 엄격하여 소상공인
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박완수 의원, 창원시 재정지원 특례 10년 연장 재추진
[kjtimes=견재수 기자] 미래통합당 박완수 의원은 통합창원시에 대한 중앙정부의 재정지원 기한이 올해로 만료됨에 따라 기간을 연장하는 법률개정안을 재추진하겠다는 의사를 밝혔다. 창원시는 지난 2010년 정부의 지방행정체제 개편 정책에 따라 통합한 「지방자치분권 및 지방행정체제개편에 관한 특별법」에 의해 6%의 보통교부세 추가교부 등의 재정지원을 받아왔다. 이에 박 의원은 지난 20대 국회에서 재정지원을 10년 더 연장(2030년)하고 지원규모도 확대하는 법률개정안을 발의했으나 국회 임기만료로 뜻을 이루지 못했다. 박 의원 측은 창원시 재정지원 특례 기한 만료로 지방재정 공백이 발생하기 전에 서둘러 관련법 개정을 재추진 하겠다는 것이 재추진 배경이라고 설명했다. 박 의원은 “현재 창원시는 정부의 탈원전정책 등에 따라 산업 등 지역경제 전반이 이례적인 위기에 직면해 있다”며, “정부의 적극적인 재정지원이 어느 때보다 절실하다”고 말했다. 이어 “정부는 재정지원 특례 기한 연장뿐만 아니라, 창원에 대한 고용 및 산업위기지역 지정도 보다 적극적으로 검토해야한다”면서 “특례 기한이 만료되기 전에 법률이 조속히 개정 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 덧붙였
현장+
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[릴레이인터뷰②]가재산 핸드폰책쓰기코칭협회 회장이 말하는 ‘코로나 이후의 삶’
“코로나 위기는 미래를 준비하는 ‘삶의 쉼표’다”
“디지털시대의 변화 빨리 깨우치고 적응하는 게 생존 해법”
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[릴레이인터뷰①]도서출판 SUN 정선모 대표가 말하는 포스트 코로나 시대를 살아가는 법
코로나 이후의 삶…“코로나 시대 성찰하고 우리 삶의 백신으로 삼아야”
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LG화학 인도공장 가스누출 사망자 14명 늘어…“인도, 경영진 부주의·의무불이행 만장일치 결정”
국내외 시민단체 등 50여명, 세계 환경의 날인 지난 5일 LG화학의 책임 촉구하는 기자회견 개최
인도 사고 현지 주민대표 “LG 폴리머 공장, 환경규제 고의로 위반 운영...인도 규제기관들 방관”
인도 국립녹색재판소, 절대적 책임 LG 폴리머스 인디아에 있어...약 80억원 보상금 예치 명령
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포스코, 환경단체 활동가 고소 후폭풍 …광양시의회 “기업시민 경영이념 되돌아 봐야”
- 환경부, 2019년 굴뚝 대기오염물질 배출량 전체 사업장 감소…광양제철소 ‘최다’ 포항제철소 ‘증가’
- 광양제철소, 대기오염물질 데이터 오류 관련 6개월 뒤 명예훼손 혐의로 활동가 박모씨 고소 논란
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- : 2020년 07월 15일 16시 48분
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