三星（サムスン）グループの創業者とイビョンチョル会長（1910〜1987年）は、天性の透視力と才能を持つ"天上事業家"だった。特に、この創業者の情報収集と分析の対価として有名だ。

この創業者の情報収集能力は、1938年に三星商会を開いた時から光を放った。事業を開始する前に完全な情報の収集を優先課題としていた李会長は三星商会を開くことに決めた後、業種を選ぶために、国内外を回って情報収集をしている。

これにかかった時間だけ2ヶ月。当時は、創業者、国内はもちろん中国、北京、上海を旅行しながら、業種の選択に必要な各種情報を集めた。苦心したあげく、この創業者三星商会を干物や青果物を扱う貿易に決定し、これが今のサムスンのようにした出発点となった。

三星（サムスン）グループの第2の跳躍を可能にした半導体事業も、東京と米国シリコンバレーに設立した情報センターで構想された結果だった。

この創業者のエピソードで有名な"東京構想"も、情報収集を第1順位にしておくの経営戦略から始まったのだ。
1959年に三角（岁暮）借款交渉のためにアメリカやヨーロッパを訪問した後、帰国したが創業する大雪のため、日本東京で足が結ばれた。することなく、東京の一ホテルでムクギにしたが、創業者、日本のテレビで放映していた新春番組を見て新鮮な衝撃を受けることになる。

当時、国内では接するのが難しい国際情勢、世界経済全般を扱ったテレビ番組の内容は、前を見て事業を構想しているが、創業者にはどこでも得られない貴重な情報であったこと。

これが創業者、毎年年末年始になると、東京に滞在し、事業の将来を構想し、これが後日、"東京構想"と呼ばれるようになった。この創業者が東京の構想を小さくしている年までに実践したことと知られた。

この創業者のもう一つの経営理念は、疑わしい人は使わずに一度書いたのは疑いのないこと"ウイインムルヨン龍仁水の（疑人勿用用人勿疑）"だ。三星商会を経営し始めて三星（サムスン）グループを率いて出るまで一度も変わらないいなかったこの原則を示すエピソードもある。

三星商会を開き、事業が軌道に乗った1年後に創業する支配人のイスングンさんに印鑑と小切手帳を任せた。部下への信頼がなければ、起こることができないことだ。以来、この創業する三星（サムスン）グループを導いていきながら、一度も経営者の重要な業務である決済というのをやってみたことがなかった。

今の三星（サムスン）を可能にした"第一主義"を垣間見ることができるエピソードもある。唾を吐くときに必ずトイレットペーパー班長を使用するだけに節約の精神を持っていたが、創業者だったが、乗用車、骨董品、ゴルフクラブなどは、最高のものだけを主張する第一主義も一緒に持っていた。<KJtimes=ギムボムネ記者>