、故鄭周永前現代グループ名誉会長の企業家精神を一言で示すことは、"試したの精神"です。これは、事業の推進を計画する場合の実務者たちが否定的な意見を出す時に鄭名誉会長がいつも反論していた"ねえ、ヘボギン試した？"という言葉から派生した精神である。

挑戦と創造、推進力として、企業の幹部鄭名誉会長の"試したの精神"を示す逸話は数えきれないほど多い。
そのうちの一つは、瑞山干拓地開発である。彼は1980年初め、西山沖の干拓地の事業を開始した。しかし、この地域は潮の干満の差が原因で20万トン以上の石があってこその水を防ぐことができる場所だった。これに多くの人々は、不可能なことであると考え事業自体に懐疑を示した。

しかし、鄭名誉会長の考えは違った。挑戦してみる前には不可能さとはなかったの鄭名誉会長は誰も思わぬアイディアを出している。

満ち潮と引き潮の流れを防ぐために、廃油、朝鮮を沈下させ、水の流れを減少させ、一時的に土砂を大量に投下し、堤防と堤防の間を防ぐという、いわゆる"チョンジュヨン工法'を出したもの。この工法で、現代建設は、計画の空気45ヶ月を35ヶ月に短縮し、9ヶ月ぶりに工事を終えることができる。何と280億ウォンの工事費も減らした。

再起の足場を用意しようとした6.25戦争の中でも、鄭名誉会長の創造精神は、光を放った。

釜山で避難生活をしていた1952年12月当時、鄭名誉会長は、米軍関連の工事受注のために全力を尽くしていた。

そんなある日、鄭名誉会長は釜山（プサン）の国連軍墓地を真っ青な芝で覆われてほしいという要請を受ける。各国の国連使節が来韓して参拝する計画だが、土だけでやっと覆われた墓地がとても見せることができなかったこと。

工事に許諾された時間はたったの5イルプンイオトゴ事実上不可能なことだった。しかし、鄭名誉会長は、独特のアイディアで工事を解決した。彼は米軍が要求するのは芝ではなく、国連使節たちに​​慰めを与えることができる青い草を求めていることを看破してナクドンガンビョンにあった麦を運んで植えた。これに感動した米軍は鄭名誉会長に、実際の工事費の3倍を支給したというエピソードはまだ有名だ。

500ウォンの紙幣で、船舶を受注したという逸話も伝説として残っている。 1971年に現代重工業創業当時、鄭名誉会長は、英国のバークレイズ銀行に借款を求める過程では500ウォン紙幣に描かれた亀船を指して、"我々は、英国より300年前の1500年代に鉄甲船を作った。ただ鎖国政策で産業化が遅れただけで、その可能性は、そのまま持っている"という話で26万トンウォンの2隻を受注している神話を作った。

また、1976年には20世紀最大の歴史と呼ばれる9億3000万ドル規模のサウジアラビアのジュベールサンオプハン工事を受注し、中東進出の花を咲かせることもした。

ソヤンガンデム竣工も鄭名誉会長が持つ不屈の勢いを示しています。 1967年当時ソヤンガンデムは、コンクリートダムとして設計するようになっていた。国内にデムギスルイなく、日本の資金と技術を借りることしかできなかったからだ。

しかし、鄭名誉会長は、莫大な量のセメントや鉄筋などの輸入資材を使う代わりに、周辺に散在しているは、砂利や砂を使用する方が経済的という結論を下し、土、砂、砂利を使用して、死力（砂砾）ダムに作ろうと提案した。結局、鄭名誉会長のアイデアでソヤンガンデムの建設費用を30％近く減らすことができた。

このように、嘘のように見える鄭名誉会長の数多くの逸話は伝説となって、現代のグループの精神的支えとなっている。そして、彼のチャレンジ精神と創造的な起業家は、韓国経済の根幹に残っている。<kytimes=ギムボムネ記者>