[kjtimes=ギョン・ジェス記者]　企業経営において、企業の本来の機能である利益創出を超えて社会的責任を果たす活動CSR（Corporate Social Responsibility）は、すでに企業が持続的に存続するために必要な要素として認識されている。最近では、CSRを超えて、企業が属している業種の特性を考慮し、最も適切な形態の共通の価値観の創出CSV（Creating Shared Value）を心配している企業が増えている。

現代モービスは18日、過去一年間の社会・環境・経済活動と成果を盛り込んだ2012年、現代モービス、持続可能性報告書 "美しい同行、一緒にいる価値の発見"を発刊した。

現代モービスは2020 Global Top 5 "ビジョンを実現するための経営戦略とこれにより創出された経済的、社会的、環境パフォーマンスと持続可能な未来への約束をステークホルダーと共有したい、2010年から毎年、持続可能性報告書を発表している。

今年で3回目発刊された現代モービスの持続可能性報告書は、過去3年間の会社が作ってきた持続可能な経営の重点課題と達成結果を示し、将来の発展をリードする人材育成戦略とコア技術の開発を通じた発展など "人と技術 "を中心と持続可能な活動状況を中心に照明した。

そのために顧客、パートナー、部品代理店、株主、投資家、従業員等の構成員にアンケート調査と面接だけでなく、現代モービスCEOをはじめとする主要な利害関係者の関心と声を質疑応答形式で構成して利害関係者とのコミュニケーションを強化した。

この報告書は、地球の持続可能性報告ガイドラインGRI（Global Reporting Initiative）に基づいて職員室·環境性能（温室効果ガス排出量、エネルギー使用量など）·顧客（品質インデックスの状況、顧客満足度指数の現状）などのセグメント別業績の詳細データを作成した。

特に、利害関係者の重要性の評価結果に基づいて、グローバル人材育成プログラム、研究協力や研究開発投資活動、環境にやさしい低炭素排出の部品開発の現状と全社レベルの支援活動の現状、戦略的な社会貢献プログラムの拡大のように企業と社会に影響を及ぼす主要なトピックを選定して重点的に扱った。
 
また、報告書の発行プロセスの信頼性を確保するために、三井KPMGの検証を受けており、世界的な利害関係者とのコミュニケーション強化のために英文と中文でも出版した。
 
現代モービスのジョン・ホソク社長は、発刊社を通じて "現代モービスは、環境に優しい部門の技術競争力の強化とA / Sの部品事業のグローバルマーケティングの強化、パートナーとの相互協力及び各種ボランティア活動など、様々な活動を展開してきた"とし、 "企業の社会的責任を誠実に履行し、利害関係者との定期的交流し尊重しながら一緒に成長して進んでいく "と述べた。

一方、現代モービスは、現代自動車グループの社会貢献活動の重点分野であるSafe Move（交通安全文化の拡散）、Green Move（環境社会貢献）、Happy Move（ボランティア）、Easy Move（障害者の移動便宜）以下4大Move "に合わせて、現代モービスアップ（业）に特化した社会貢献プログラムを開発し、戦略的に社会貢献活動を広げている。 2010年、独自化した "子どもの交通安全の透明傘の分かち合い"（Safe Move）と2012年最初の一歩を踏み出した "現代モービスの森"造成事業（Green Move）などが代表的な例だ。