CJ오쇼핑, “M&A 적극 나서겠다” 천명…이유는

상품 경쟁력 강화 통해 세계적 미디어 쇼핑회사로 성장 목표

[KJtimes=이지훈 기자]“·오프라인 채널을 확대하는 옴니채널 전략과 차별화된 상품 및 브랜드 사업자로의 진화를 통해 2020년까지 세계적인 미디어 쇼핑회사로 성장한다는 목표를 세우고 있다.”


CJ오쇼핑이 인수·합병(M&A)에 적극적으로 나서겠다고 천명하고 나서면서 그 배경에 관심이 쏠리고 있다.


10CJ오쇼핑은 이날 공개한 '2016년 경영전략'을 통해 신규 브랜드 개발 및 육성에 주력하면서 회사 차원의 상품력 강화를 위해 M&A도 적극 검토하는 등 트렌디하고 차별화된 상품발굴에 역량을 집중할 계획을 밝혔다.


CJ오쇼핑이 제시한 올해 계획은 크게 네 가지로 집약된다. 예컨대 사업체질 개선을 통한 수익성 강화, 단독상품을 통한 상품경쟁력 확보, 플랫폼 다각화, 협력사와 함께 성장하는 상생문화 구축 등이 그것이다.


CJ오쇼핑이 세우고 있는 또 다른 계획은 글로벌 상품 소싱 전문 자회사인 CJ IMC와의 연계를 강화해 단독상품의 해외시장 판매 확대에 힘쓴다는 것이다.


뿐만 아니다. 국내 사업도 전략을 다시 세웠다. 외형보다는 수익성 중심으로 운영하겠다는 것이다. 그런가 하면 중소기업 해외 수출 지원 프로그램인 글로벌 시장개척단사업을 확대하고 협력사와 해외 전용상품을 개발하는 등 중소기업과의 상생문화 구축을 연간 주요 과제로 추진할 방침이다.


CJ오쇼핑 한 관계자는 “TV에 비해 수익성이 낮은 e비즈니스 사업은 외형 성장보다 지속적인 상품운영 효율성 개선작업으로 수익성을 개선할 계획이라면서 글로벌 사업은 현지 온·오프라인 채널을 확대함으로써 수익성을 높일 것이며 성장잠재력을 갖춘 신규 지역 진출도 지속적으로 추진해 나간다는 전략이라고 설명했다.









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면