경제스토리

현대제철, ‘커피박 재자원화 프로젝트’ 진행

[KJtimes=김봄내 기자]현대제철이 커피박 재자원화 사회공헌 프로그램을 통해 지역사회와 함께 지속가능한 발전을 꾀하고 있다.

 

커피박은 커피를 만들고 남은 부산물을 뜻하는 말로, 흔히 커피 찌꺼기로 불린다. 1인당 연간 커피소비는 512잔으로 국내 커피 수요가 증가함에 따라 커피박 처리부담이 지속적으로 증가하고 있다. 또한 아메리카노 한 잔 추출 시, 99.8%의 원두가 커피박이 되어 버려진다. 매년 발생하는 커피박만 15만 톤에 이를 정도로 그 규모가 매우 크지만 현행법인 폐기물관리법에 따라 생활폐기물로 분류돼 대부분 매립 또는 소각 처리되고 있다.

 

커피박 재자원화 프로젝트는 자원으로서 유용한 가치가 있음에도 수거 시스템의 부재로 폐기되는 커피박을 활용해 환경/사회/경제적가치를 창출하고 지역사회 발전에 기여하는 사회공헌 프로그램이다. 현대제철은 작년 1차년도에 환경부, 인천시, 중구/미추홀구등 10개기관과 MOU를 체결하고 커피박 공공 수거 시스템의 기반을 마련했다. 올해 2차년도에는 인천시 중구/미추홀구를 중심으로 공공수거를 실시하였고 공모전을 통해 선정된 재자원화 기관들이 수거된 커피박을 활용해 업사이클링 제품을 생산하였다.

 

또한 생산과정에서 지역자활센터와 연계해 저소득계층의 사회적 일자리 창출까지 연계하였다. 현대제철은 올해 진행되는 2차년도 프로젝트를 통해 연간 360톤의 커피박 재자원화, 폐기물 처리비용 2.1억원 절감, 30만개의 업사이클링 제품 생산 및 이에 따른 지역사회 일자리 창출 등 환경/사회/경제적 가치를 동시에 창출할 수 있을 것으로 예상한다.

 

타 사회공헌 사업과 비교해 커피박 재자원화 프로젝트가 가지는 차별점은 민관협력기반의 지속가능한 선순환 시스템 창출이라는 것이다. 현대제철, 한국생산성본부, 환경재단은 커피박 수거~재자원화프로세스를 설계하고, 지역사회 내 다양한 이해관계자들과 파트너쉽을 형성하였다. 파트너쉽을 기반으로 지자체는 커피박을 제공할 커피전문점을 발굴하고, 공공자원을 활용해 커피박을 수거하고 있다. 그리고 공모전을 통해 발굴된 재자원화 기관들은 수거된 커피박을 활용해 업사이클링 제품을 생산한다. 지역 내에서 커피박이 수거, 생산, 소비되는 자원순환 모델을 통해 외부지원 없이도 지속적으로 환경/사회/경제적가치를 창출할 수 있는 원동력과 자생력을 확보하고 있다.

 

한편 현대제철은 지난달 29일 환경재단(이사장최열)과한국생산성본부(회장노규성)가 주관하고 인천시, 중구,미추홀구와 함께 진행하는커피박재자원화 프로젝트2회컨퍼런스를 성공적으로 개최했다. 이번 <2회커피박 재자원화 컨퍼런스>에서는 커피박 재자원화 프로젝트의 인천시 전역 확산을 위해 인천시 및 8개자치구의 유관부서(자원순환과, 환경보호과, 청소행정과 등)를대상으로 진행했다. 주관사인 현대제철의 프로젝트 내용 및 주요 성과 발표, 재자원화 기관별 업사이클링 아이디어 공유, 프로젝트에 참여하고 있는 인천시 중구/미추홀구주관의 실무자 간담회를 통해 참여방법, 기대효과, 노하우 등을 전파하여 사업 이해도를 높였으며, 이를 바탕으로 각 자치구는 3차년도 참여여부를 검토할 예정이다. 3차년도는 참여 카페 600, 50톤 수거, 공공 일자리 확대를 목표로 진행될 예정이며, 인천시 중구/미추홀구외 타 자치구의 참여 여부에 따라 더욱 확장될 전망이다.

 

컨퍼런스 현장에 참석한 현대제철 최해진 총무실장은 커피박 재자원화프로젝트가 가능했던 이유는 사업에 참여해주신 모든 분들의 적극적인 지지와 노고가 있었기 때문이라며, 인천시 및 중구, 미추홀구 관계자에 감사 인사를 전했다. 또한 “3차년도사업에는 인천시의 참여 지자체 수가 확대되어, 선순환되는 커피박의 재자원화 체계가 확고히 되길 기대한다.”고 덧붙였다.

 

 









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[편집자주] 지난 2017년 6월 유아용 매트를 사용하던 아이가 잔기침을 하고 두드러기가 생겼다는 글이 인터넷 맘카페를 통해 확산되면서 대한민국 엄마들의 공분을 샀던 일이 있었다. 바로 ‘보니코리아의 아웃라스트 사태(이하 보니 사태)’다. 당시 한국기술표준원(www.kats.go.kr)은 유해성 논란이 불거지자 ‘리콜’을 권고했다. 하지만 보니코리아 홍성우 대표는 ‘재고 소진 후 환불하겠다’는 대응을 했다가 여론의 뭇매를 맞았다. 유해성 의혹을 받고 있는 제품을 끝까지 팔아치우려는 비양심적 기업이라는 비난이 들불처럼 번진 탓이다. 결국 소비자들의 분노는 극에 달했다. 이에 홍 대표는 ‘제품의 환불 및 리콜과 관련해 법적 절차에 따라 모두 처리할테니 신뢰를 회복할 수 있는 기회를 달라’고 사과문을 발표했다. 그러나 홍 대표의 사과 이후 4년째, 기회를 달라던 홍 대표와 그의 환불 약속은 세월과 함께 종적을 감췄다. <kjtimes>는 월매출 수십억원을 올리며 급성장하던 회사가 보니 사태 직후 선량한 소비자들을 왜 피해자 상태로 방치하게 됐는지, 그 책임은 누구에게 있는지, 그리고 종적을 감췄던 홍성우 전 대표와 최근 혜성처럼 나타난 유아용품 업