AグループのB会長が財界好事家たちの熱い視線を受けている雰囲気だ。B会長はこのごろM&Aの推進を発表し、注目をあびているのに、その後ろには数十人の秘密の機動隊が活動しているという噂が出回っているからだ。噂によると、現在の秘密機動隊の指揮はB会長が直接している。ここでは、常務級のチーム長を筆頭に常時運営され、海外企業買収担当チームと国内企業買収担当チームに分かれている。特に、B会長は、徹底したセキュリティのために外部の獲得の専門家たちではない彼が100%信頼できるAグループの内部出身だけから作ったという。このような方針で、国内外の物件を徹底的に分析し、果敢な賭けをしながら、M&Aの成果を収めているということだ。Aグループの関係者はこれと関連し、"グループ内の従業員たちも、このチームの存在に慣れていないケースがほとんど"としながら"M&Aチームがすることは徹底したセキュリティで保護されていることを知っている"と耳打ちした。 [KJtimes=イム・ヨンギュ記者]
銀行の自動化機器(CD·ATM)でマグネチック方式のカードの使用が制限されると、市民が不便を感じていることが分かった。 金融当局によると、金融監督院は去る2日から午前10時〜午後3時までのマグネチックカードでは、銀行の自動化機器から現金引き出しをしないようにした。9月からは集積回路方式(IC)カードだけ使えて、マグネチックカードの使用は全面禁止される。 金融監督院は、"複製が容易なマグネチックカードのユーザーは、セキュリティ性が優れたICカードへの切り替えを使用する制限の措置を取った"と説明した。 これは、今までマグネチックカードの複製が容易なせいで、違法現金の引き出しや送金事故が後を絶たなかったからである。 しかし、マグネチックカードのユーザーは、金融当局が十分な事前説明なしに、現金取引を中止させたのは、無責任な仕打ちだと批判している。これにより、220万枚のマグネチックカードは、この日のATMの前で廃止になった。 ほとんどのお客様は、現金取引をするために銀行を訪れた後になって、マグネチックカードを使うことができないという事実を知ることになりICカードの交換のために銀行の窓口に並んで待っている不具合を経てきた。 特に、チェックカードやキャッシュカード、ユーザーは、現場でICカードの交換が可能だが、クレジットカードは再発行まで10日ほど時間がかかるので、消費者の立場ではかなりの不便
このごろAグループB会長の心気が非常に不便だという話が財界の話題に広く知られている。数年間もの間続いた悪材にさらされて、ひどい目にあたってる姿を見せているというのがその理由として挙げられる。B会長は現政府が入ってから、受難が始まったということ。現政府の発足初期の2010年消費不正に系列会社のC社D社長が自殺した2011年には別の系列会社であるE社の不正なCP発行の疑いを受けて、彼の一家の出国が禁止された。というと、先月には、研究開発に関連する入札で談合した疑いで指摘され、世間の熱いまぶしさを受けたりしたという。これにより、民間受注にも火の粉がトィルカ戦々恐々しているということだ。Aグループの関係者はこれと関連し、"悪材料が続いたことは事実"としながらも"B会長は、このような悪材料が無難に越えたそのため、戦々恐々しているのは事実とは違う"と一蹴した。 <KJtimes=イム・ヨンギュ記者>…
日本サムスンが体制の変更を宣言し、その背景に関心が集まっている。5月1日から統合本社の体制をなくし、系列会社別の独立した経営体制に復帰することにしたのがそれ。このような方針に基づいて、1994年1月に発足した日本の統合本社は無くなる、サムスン電子、サムスン物産など18社が独立法人、事務所に動くようになる。今回の変更は、1993年にサムスングループが"新経営"を掲げて、日本に導入した後、18年ぶりに系列会社の体制に復帰する。当時、サムスングループは、国際化・情報化・複合化を推進し、1994年に日本と米国、中国など5カ所に統合本社を発足させた。日本サムスンの関係者は"海外の"屋上屋"をなくし、意思決定の速度を高めるために"としながら"日本のサムスン電子の場合、韓国本社が完成品と部品の二元化体制に変わることによって、最初から法人を分離することにしたが、法人の名称は未定"と説明した。 <KJtimes=ソン・サンデ記者>…
"2012ソウルの核安全保障サミット"に備えて、3月19日から仁川港、京人港、平沢・唐津港、束草港、東海・墨湖港と済州港など6つの港湾と、これらの港湾に入港する国際航海船舶の保安等級が現行1等級から2等級または最高等級の3等級までのセキュリティ活動が大幅に強化される。 先月27日、国土海洋部は"2012年3月26日から3月27日までに、世界60カ国首脳・国際機関の首長が参加する"核安全保障サミットの"が安全で成功的に開催されるように、船舶と港湾の分野でも最高のセキュリティ体制を維持するためにこのような措置を取った "と述べた。 また、2月27日から国内のすべての貿易港に入港している内・外国籍の国際航海船舶に対して、港湾局制御などに乗って点検を強化することにより、船舶保安措置の履行状況を徹底的に確認し、港湾については、国土海洋部と関連機関合同不意確認をして警備・セキュリティ体制を徹底して維持するように導く計画まで発表した。 一方、仁川港など6つの港湾と、これらの港湾入港船舶については、会議の開催7日前の3月19日から翌日の3月28日まで、現在のセキュリティ1等級から2等級に上方修正され、このうち仁川港、京人港と平沢·・唐津港など3つの港湾と、これらの港湾の入港船舶は、会議開催3日前の3月23日から3月28日までに最高水準の3等級に上方修正し、セキュリティ対策が大幅に強化される。 また
食品医薬品安全庁は、キリン食品が販売した"大福餅"(賞味期限2012年3・4)製品から金属異物(鉄たわしの部分)が発見され、その製品を流通・販売禁止して、回収措置していると明らかにした。異物の混入の原因調査の結果、作業所の掃除に使用される鉄たわしの一部(大きさ約25㎜)が分離した原料配合の設備に残っているが大福餅に混入したことが確認された。食品医薬品安全庁は、不適合の判定された製品を購入した消費者は摂取を中止し、すぐに購入先の製造業者(荘園食品)、または販売業者((株)キリン食品)としてのご返品してくれるよう呼びかけた。参考に、危害商品の販売禁止のシステム加盟店で食品を購入するとレジで不適合食品の販売が自動的にブロックされます。 <kjtimes=イ・サンテク記者>…
農協中央会(以下農協)がいわゆる信経分離と呼ばれる信用・経済事業を分離した'1中央会2持株会社"体制に積み込む。過去1961年、農協から金融の機能を分離した後、51年ぶりの大改編である。 農協中央会によると、2日から、農協は農産物の販売・流通を担当する、"農協の経済持株会社"と銀行・保険の機能を担当する "農協金融持株会社"に分離される。 農協は経済部門では販売農協の基盤を構築し、金融部門では、国際レベルの協同組合金融グループへと変貌するという計画を立てている。 農協金融持株がスタートすrに伴い、国内の金融業界は、名実共に'6大金融持株体制 "に転換される。 農協金融持株の資産は2011年末を基準に240兆ウォンで、ウリ金融372兆ウォン、ハナ金融・外換銀行の366兆ウォン、KB金融363兆ウォン、新韓金融337兆ウォンに続き、5回目だ。ここに民営化の作業にスピードを出す産業銀行持株まで加勢すれば、国内の金融業界は、'6強体制 "になる。 農協金融持株は今回の改編で新設された銀行、生命保険、損害保険と共に、従来の金融関連子の会社7社を持つことになった。農協生命保険は業界4位、農協損害保険は業界9位で無視できない規模である。 特に、全国に広がっている地域農協の威力まで考慮すれば、農協は従来の金融持株会社の範囲を、いつでも倒せる可能性を持つと評価されている。 地域の農協組合の規模は11
Gマーケットが3.1記念日を迎え、ニューヨークタイムズに独島の広告を掲載した。 Gマーケットは1日に韓国、米国、イタリア、インドネシアなど4つの国旗をその国の代表的な島とペアを組んで線を引くクイズ形式の広告をニューヨークタイムズに載せた2日発表した。今回の広告は、Gマーケットが行われた独島の広告の公募展で大賞を受けた作品だ。広告は、米国、イタリア、インドネシアの国旗とハワイ、シチリア、バリ島を結ぶ線が、それぞれつながった中で太極旗と独島(DOKDO)を残しておくことにより、読者が結線浮かべるようにする概念である。広告の下の部分には独島は東海に位置する韓国の美しい島ということを強調しながら、三面が海に囲まれて島が多い韓国の特徴を示すコピー文句が満たされている。 Gマーケットが最近の3週間、実施した今回の公募展には250チームが出場し、3チームが対象と最優秀賞、優秀賞を受けた。Gマーケットは独島の広告の公募展と一緒に"独島への応援のクリックイベント"も進行して先月末まで4000万ウォンの後援金を集めた。 <kjtimes=イ・ジフン記者>…
国税庁が内国人のスイスの秘密口座を覗いて見ることが可能となる見込みだ。韓国とスイスの租税条約の改正案が国会での批准の同意を完了したからだ。 国税庁によると、2010年に正式な署名を経て、昨年6月に国会から提出された"韓-スイスの租税条約の改正案"が国会での批准同意を完了した。これにより、スイス内の金融情報を含む租税情報交換が可能となった。 これまでスイスの銀行は、徹底した顧客管理と秘密主義の原則を固守して、世界中ブラックマネーの専用窓口として活用された。 これにより、国税庁は、大企業と富裕層の税務調査の過程で、不特定の資金がスイスの口座に流れて行った状況を観測しても、関連情報が表示されていない、途中であきらめた。 しかし、今回の租税条約の改正案は、昨年1月1日以降の課税情報を交換するように規定している。 国税庁の関係者は"今後、租税情報の交換規定に基づいて、我が国の国民のスイスの秘密資金口座などの金融情報へのアクセスと調査をすることができるようになって、域外脱税の追跡に画期的な転機を迎えた"と語った。 スイスの議会は、7月中に批准案を処理する予定で、両国間の租税条約の改正案の発効は、それ以降でも可能な見込みだ。 租税条約の改正案は、投資所得の源泉支局の制限税率を引き下げる内容を盛り込んでいる。配当所得の制限税率は、'25%以上の株式保有で10%、その他15% "で10%以上の株
中堅グループであるAグループのB会長が最近、顔に和色が回っているという噂が広まっている。このごろ、いいことが重なり、財界の好事家たちの注目を集めているわけである。実際にB氏は、昨年までは不安が去らなかった。流動性の危機説が彼を苦しめていたこと。このため、突破口を見つけるために東奔西走して飛び回った。その結果だろうか。 Aグループは、続くいいことの中で子会社の株価がすべてジ低点対比30〜50%上昇した状態だ。さらに、系列会社のC社の場合、実績が史上最大を記録し、身代金をさらに走る雰囲気だ。 だけではない。系列会社であるD社は6億ドルを受注し、E社は深刻な建設市場の不況の中でも50万の住宅事業のコンソーシアムの一員として参加して奨学金が予想されているという裏話だ。Aグループの関係者はこれについて、"昨年の系列会社のF社売却の発表と、最近2500億ウォン規模のBW発行が流動性の危機説を寝かせる、株価が軒並み上昇曲線を描いている"としながら"グループ全体の好材料が重なり、今後の期待感も高まる雰囲気"と伝えた。 <KJtimes=イム・ヨンギュ記者>
SKグループの全従業員の規模が7万人を初めて超えた。SKグループは先月、ハイニックスが"新しい家族"に編入され、全従業員が7万600人に集計されたと1日発表した。2002年に2万9000人余りに過ぎなかった全従業員が10年ぶりに140%以上増えた規模だ。SKグループの職の数は、2004年に初めて3万人を超えて2007年、持株会社として移行した後、チェ・テウォン会長の強力なグローバル成長の経営が本格化された2008年から大幅に増え始めた。従業員の規模が2007年には3万人であったが、2008年には3万7000人に達し、2010年には4万7000人と大幅に増えた。以後1年ぶりとなる昨年初めて5万人を突破した。SKグループの関係者は"昨年の末を基準にSKグループは、社員数は5万1000人だった"とし、"従業員の規模が1万9600人余りであるハイニックスを買収することで7万人を超えている"と説明した。SKグループは今年、昨年より40%以上増えた7000人を採用して雇用を大幅に増やす計画だ。特に今年は、2100人の高卒社員を採用する計画だ。これは、昨年に比べて2倍に増えた規模だ。SKグループの広報担当イ・マンウ専務は"チェ・テウォン会長の経営哲学である"企業の社会問題の解決への貢献"の核心は、"雇用の創出 ""と"SKのハイニックス買収を契機に採用の規模は今後、大幅に増えるだろう"とと述
スタンダードチャータード銀行(以下SC銀行)が28日午後、労社の代表者の交渉を開き、2010〜2011年の賃金·団体交渉を電撃妥結した。SC銀行によると、29日にリチャード・ヒル(Richard Hill)頭取とソ・ソンハク労組委員長は、早急な交渉の妥結を通じて、最善の顧客サービスを提供する最も優れた差別化された銀行に新たらしくなって、銀行や従業員が共に成長できる足場を用意するということに意見を集めて大勝的な妥協を成し遂げた。労社の代表は、従業員の成長と福祉を最優先に考慮して、すでに同じ考えである事項については、2010〜2011年の賃金団体協議で、まず合意し、追加的な議論が必要な事項は、TFTを構成して協議を進めることだ。リチャードヒル頭取は、"今日、銀行と労働組合が、意味のある合意に到達するまでに、過去12ヶ月の間、多くの困難があった"とし、"過去の数週間にわたって労社は誰もが満足できる合意点を見つけるために多くの努力をしており、これは新しい[スタート]を一緒にし、顧客サービスに専念することができる機会になるだろう "と評価した。リチャード・ヒル頭取は、特に"これまで変わらない関心と激励を送ってくださったお客様に深く感謝を申し上げる"とし"また、お客様は、昨年と同じ不便を経験しないように労社が力を合わせて、最善のサービスをお客様に報いる"と念を押した。 <KJtimes=
ホームプラスイのイ・スンハン会長が政治界の大型マート規制の動きに対して強く批判した。イ会長は27日、ロッテホテルの記者懇談会で、大型マートと企業型スーパーマーケット(SSM)の営業時間を制限する政界と地方の自治団体に苦言を言った。彼は"韓国の経済は表面は市場経済を維持しながらも中は赤い"と韓国の経済を"スイカ経済"に例えているかというと、政府の規制について、"共産主義でもない政策"で反庶民のニュー・ポピュリズムだと主張した。 イ会長は、政府の規制政策が、路地商圏ではなく、大型、中型のスーパーマーケットまで保護するもので、庶民たちが安価な製品を購入することを防止する、このような反庶民の政策は、"歴史の審判を受けることになるだろう"と話した。ホームプラスは企業型スーパーマーケットである"ホームプラス・エクスプレス"として加盟事業を展開しており、昨年にはコンビニ事業にも進出した。韓国チェーンストア協会は17日、大型マートや企業型スーパーマーケット(SSM)の営業日と営業時間を規制する"流通産業の発展法"と全州市の"大規模店舗等の登録および調整条例"の憲法訴願と効力停止仮処分申請を請求したことがある。 <kjtimes=キム・ボムネ記者>…
ハンファグループの創業者である故キム・ジョンヒ会長は生前、知人らに"ダイナマイトキム"というニックネームで呼ばれた。 火薬事業をしながらダイナマイトを独占生産する企業もあったがそれよりも、決められた場所、決まった時間に正確に裂けるダイナマイトと経営方式が似ていたからだ。 1922年11月、忠南の天安で生まれた故キム会長は、幼少時代からダイナマイトのような爆発性を見せた。当時、秀才たちが通っていた京畿公立商業学校に通った故キム会長は、日本の学生たちとのけんかのせいで、原産の商業学校に転校することになる。 日本の学生4人と韓国の学生3人が戦うのを見て正しくない戦いだと判断した故キム会長は、戦いに飛び込んで、最終的に退学処分を受けることになったこと。原則が決まれば、実利を放棄してでも、ダイナマイトのように爆発してしまう彼の経営哲学は、この時から固まっていることかもしれない。 故キム会長が火薬と縁を結んだのは、1942年日帝下の化学独自の販売会社である朝鮮火薬公判に入社してからだ。その後1952年に釜山での避難時期、故キム会長は、この時の経験を生かして韓国火薬を創業する。 火薬に対する基礎知識を備えたうえ計算に明るく、記憶力が優れて故キム会長は、ダイナマイトのような爆発性で企業を遂げていった。当時、火薬の不毛の地だったわが国が、純粋な国内技術で、初めて国産化したダイナマイトを生成できるよう
LG生活健康は、2003年にLGグループの持株会社の発足に透明な支配構造の基礎を築いた。その後、専門経営者による責任経営を強化し、独立した専門性のある理事会の運営で経営効率を最大化と株主価値の向上に力を入れている。LG生活健康は、1947年に"ラクヒ科学工業社"として始まり、 "ラッキー"のブランドで化粧品の事業を最初に起動した。以後、国内初の化粧品、歯磨き粉をはじめ、生活用品、化粧品の専門会社に成長し、2001年4月LG化学の企業分割による独立した法人として現在に至った。 2007年末、コカコーラ飲料、2009年にダイヤモンド水、2010年に"ザ・フェイスショップ"と韓国飲料、2011年、ヘテ飲料とボブの化粧品事業を買収し、M&Aに対するさわりがない歩みを見せた。去る1月には日本の化粧品の通信販売1位"銀座ステファニー"まで買収した。LG生活健康にとって2011年は最高の業績を記録した年だった。前年比売上高は22.1%増の3兆4500億ウォン、営業利益は15.6%増の4008億ウォンを記録した。2010年末を基準に、LG生活健康の最大の株主は、(株)LG(30.0%)であり、国内機関と個人が17.9%、自社株が5.4%、外国人が46.7%を所有している。 <kjtimes=ギョン・ジェス記者>…