[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] 建設業界A社のB社長が財界好事家たちの雑音に上がっている。 B社長は、今年の秋に任期が満了されるが、一部では反B社長の声が聞こえているからだ。雑音の主な骨子は、身の振り方が間違っているとのこと。好事家たちは、B社長がA社が公企業にもかかわらず、民間企業だと考えて仕事を進行したという噂に注目している。例えば規定との協議によるより断定的な業務処理をしており、規定から外れることが多いというのが核心だ。一部ではB社長が、借名で建設会社の二つを管理し、後押ししているという話も聞こえる。さらに、事業の構造調整にA社が進行中の地区事業を何度も保留したり、廃止させる一方、政界の圧力を受けると見てというふうに翻意を日常行っているという言い伝えもある。A社の関係者はこれについて、"とんでもない噂"としながら"心おきなく業務を管掌しただけで、陰湿な攻撃勢力が作用しているようだ"と一蹴した。…
[KJtimes =シム・サンモク記者] 国内銀行で金利10％を超える個人向け融資が大幅に増えたことが分かった。 関連業界では、このような融資が金融危機のレベルに増えて、新しい希望種と言う名の貸出の融資規模が増えたのが最大の原因とされている。 13日、韓国銀行と銀行圏によると、今年1月の預金銀行の家計貸出（新規取扱額ベース）の年10％以上の高金利貸付の割合が4.6％を記録した。 この数値は昨年12月の2.6％より2％ポイント高まった。また、2008年10月のグローバル金融危機当時と同じレベル（4.6％）を記録した後、最高値だ。 しかし、同じ4.6％だとしても、2008年10月現在、年率10％以上〜12％未満の家計貸出が1.9％、12％以上が2.7％を占めたのに対し、1月には10％以上〜12％未満が1.4％、12 ％以上の家計貸出が3.2％である。 年12％以上の貸出金利を負担する庶民の割合は、世界的な金融危機当時よりも増えたという意味だ。 年10％を超える高金利融資はほとんど担保のない貸付に低所得庶民層が利用されているものと推定される。 しかし、韓国銀行と市中銀行の関係者たちは庶民が利用する信用の貸出金利が大幅に高まり、このような現象が発生したと見ることは難しいと分析した。 都市銀行の関係者は"新しい希望の種と言う貸出など庶民を対象とした政策的な性格の融資が増えたことが高金利ロ
[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] 19社の系列会社を保有している中堅AグループのB会長が経営難に苦しんでいるC保険の引き受け戦に飛び込んだといううわさが広まっている。相場の調整した疑いが持たれているC保険のD会長のせいで、この会社は危機状態。財界好事家たちは、現在、B会長とD会長間の価格交渉が行われているものと観測している雰囲気だ。またAグループ系列Eキャピタルが実写をはじめとする買収を担当しているという伝言だ。それとともにB会長の本音についての推測が飛び交うある。説得力を持っている観測は、AグループがFの開発とG総合建設など19の系列会社を保有しながら、建設業と鉄鋼業、レジャー業に注力しているだけに、金融業を新成長動力として育成するための目的を持っているとのこと。Aグループの関係者はこれと関連し、"ある経営評価の委員会がB保険の経営権をAグループに渡す"という内容を盛り込んだ経営改善計画書を承認したものを知っている"と耳打ちした。…
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 東部グループの支配構造は循環出資の構造である。国内の大手企業の中でも非常に複雑なシステムを持っていて、オーナー一家が、各系列会社の持分を均等に持っているのも特徴だ。 2007年キム・ジュンギ会長が一人息子のナムホさんと娘のジュウォンさんにかなりの部分の東部CNI株式を贈与したのに続き、今年に東部精密化学と東部CNIが合併し、本格的なグループ再編の動きを見せている。 一応、財界では持株会社の体制を整えて、これを通じて2代への連続と、複雑な支配構造を画一的に整理するという意志を分析している。 東部グループのビジネス領域は、製造業と金融業に分けることができる。製造業の代表的な関連会社は、建設と製鉄であり、金融業は、火災や証券である。このうち、非金融業種の売上高が高い。 しかし、2010年基準の年間売上高規模は、東部火災が約6兆9500億ウォン規模でグループ企業の中で最も高い。製鉄は2兆6100億ウォン、東部建設は2兆2800億ウォン、東部生命は1兆6300億ウォンの順だ。 東部グループの特徴は、オーナー一家が重要な支配系列会社の持分を均等に保持しながら、グループを掌握しているという点だ。 2010年末基準、キム・ジュンギ会長が東部生命7.10％、東部製鉄5.04％、東部建設10.97％、東部火災7.87％、東部ハイテック3.80％、東部シエンア
[kjtimes=キム・ボムネ記者] ハイマートのソン・ジョング（65）会長一家の域外への脱税不正を捜査している最高検察庁中央捜査部（チェ・ジェギョン検事長）は、ハイマート最大株主であるユ・ジングループのユ・ギョンソン（57）会長を被疑者として呼んで調査した12発表した。検察は、４、5日の二回、参考人の身分で呼んだユ会長を11日に再度召喚した。検察はユ会長がソン会長の犯行に加担した疑いがあるとみている。ユ会長は、2007年にユジングループがハイマートを買収する過程で、ソン会長側と裏契約を締結し、経営権の維持と持分関係に有利になるよう、ソン会長に対価を提供した容疑を受けている。検察は、ソン会長が2005年にハイマートの株式13.97％を海外の私募ファンドAEP（アフィニティエクイティ·パートナーズ）に全量売却し、2007年末AEPがこの株式をユジングループに再売却する過程で、裏契約がなされたものと見ている。ユジングループは、当時の1500億ウォンも高い価格を書いて出したGSリテールを抜いて、最終的な引受に選ばれた後、ソン会長に引き続き、経営権を任せてきた。検察は先月25日、ハイマート本社と関連会社を家宅捜索し、ハイマート代表取締役であるユ会長のオフィスも調査した。検察はまた、ハイマートの商品購入の担当職員が何年も納品業者から数億ウォンの不法リベートをもらった情況も捕捉し、この資金がソ
[KJtimes=シム・サンモク記者] 国内の主要カード会社が提供してきた特典が半分ほど減る見通しだ。これにクレジットカードご利用のお客様の不満は避けられない状況だ。 13日の与信金融業界によると、新韓カードとKB国民カード、サムスンカード、現代カード、ロッテカード、ハナSKカードなどカード会社は、昨年9月から今月までのポイント、マイレージ、キャッシュバック、割引を50％以上縮小したこと確認された。 カード会社は加盟店の手数料の引き下げと手数料率の差別禁止法案の通過で、収入の減少が予想される理由からこのような決定は下した。 最も目に入ってくる点は付加サービスを受けるための、前月の利用額も同期間に平均20〜40％も増やした。 従来は、前月に20万ウォン程度使っても劇場の割引などのサービスを受けるために支障なかったが、様々な制約が新設され、今は30万〜50万ウォン程度は使わなければなら既存の利益を維持することができるようになった。 カード業界はこの措置で、今年2000億〜3000億ウォンほどの事業費を削減できると見込んでいる。これは、今年の加盟店の手数料率の引き下げなどによる損失をカバーするために使われることが予想される。 国内大手カード会社の幹部は"昨年の加盟店の手数料を大幅に下げることを発表した後、付加サービスを半分以上削減することにして、今年から本格的に適用している"としながら"
[kjtimes=イ・ジフン記者] 日本国民の半数以上が定期点検などの理由で操作が中断された原子力発電所の稼働の再開に反対することが分かった。13日の朝日新聞によると、10〜11日に全国電話での世論調査を行った結果、定期点検などのの理由で現在、停止中の原発の運転再開に57％が反対した。賛成は27％であった。原発に対する政府の安全対策については、"あまり信頼しない"（52％）％、 "全く信頼しない"（28％）などで80％が政府を不信した。一方、NHK放送の世論調査では、東日本大震災発生以降1年間の被害復旧など、政府の対応について、"あまり評価しない"と"まったく評価しない"という反応が57％であった。また、福島第1原発の事故に対する政府の対応については、78％が"あまり"または"全く"評価しないと答えた。…
[kjtimes =イ・ジフン記者] SKグループが国内の有煙炭の年間輸入量の15倍の埋蔵量を保有しているオーストラリアの石炭開発の専門会社を買収する。 SKグループは、SKネットワークスなどの関連会社が共同で、オーストラリアの石炭開発専門会社であるコカツ（Cockatoo）の株式40％を買収する予定だと12日明らかにした。 総買収金額は3000〜4000億ウォンに達しており、買収は上半期中に完了する予定だ。 コカ·トゥは、現在オーストラリアのクイーンズランドとニューサウスウェールズ州などに合計13個から石炭鉱区事業をしている。これらの鉱区の石炭埋蔵量は合計15億tと推計されている。現在全量を輸入に依存している国内、有煙炭の年間輸入量は1億tの規模である。 SKはオーストラリア、中国などで炭鉱事業を通じ、年間200万tの石炭を確保している。 コカトゥの場合、2015年には年間300万t、2019年には1200万tトン、有煙炭を生産することが期待される。特にコカトゥ·でSKが50対50の合弁法人形態の石炭販売法人を保有しており、今回の買収に直接運営権まで確保することになって "探査での販売までの資源開発のバリューチェーン"を完成したわけだ。 イ・マンウSKグループ広報担当専務は"今年に入って、トルコドオスィグループとのインターネットビジネスの協力、トルコの火力発電所事業への参加、
[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] 流通業界A社のB社長が300億ウォンをかけて自社株120万株の公開買収に乗り出すと、財界好事家たちの視線がその背景に集まっている。 好事家たちは、B代表の今回の公開買収の歩みが経営権と関連があると解釈している。例えば、これまで類似した持分のために6年間持続してきた経営権の紛争に終止符を打つ措置を下したとのこと。実際にB代表は、投資家のC証券のDファンドから経営権の紛争に苦しめられてきたという。ため、彼はこれまでC証券と公開買収の方法を通じて、Dファンド側の株式整理で合意し、公開買収の価格を調整してきたということだ。A社の関係者はこれと関連し、 "Dファンドは、2006年9月A社の株式24.1％を取得した後、3年間の株主総会で社外取締役および監査選任をめぐり、表の対決を行った"としながら"しかし、いつも苦杯を飲んだが、株式を売却することもできなくて、苦しんできた"と話した。…
[kjtimes=キム・ボムネ記者]新世界モールが業界で初めてカスタム顧客管理（CRM）システムを構築した。このシステムは、商品データの分析だけでなく、お客様の訪問ページ、商品検索、ショッピングカートの利用状況などを分析し、顧客の購買傾向や嗜好、製品評価を把握すると新世界モールは11日に説明した。化粧品を例にとると、お客様の購入サイクルとお気に入りのブランド、購買単価などを分析し、再購入が必要な時に、新製品のニュースと一緒に興味のブランドの割引クーポンなどを送ることになる。これは、既存のデータマイニングシステム、動作状況の追跡システム（Web Log）、営業分析システム（OLAP）、個々の顧客のプロモーションシステムなど、4つの顧客分析、対応システムを統合したものと新世界は説明した。新世界百貨店のオンライン事業担当イム・ヒョムク常務は"1年間40億ウォンを投入して、最先端のCRMシステムを構築した。これにより、顧客の特性を踏まえたオーダーメイドのマーケティングを強化する"と述べた。…
[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] 最近、AグループのB顧問が、財界好事家の注目を集めている。 Aグループ系列のプラントの専門企業であるC社から発電設備の専門会社であるD社を買収した背景に関心が集まる。 好事家たちは、昨年9月、粉飾会計の問題が発生し、上場廃止が決定された状態で退出するかどうかの決定をわずか3日残して、Aグループが突然買収に乗り出すと、B顧問の意中に対して好奇心をあらわしている。実際に、D社はEグループ系列のF社で契約してから、粉飾会計により契約を解除したことがある。このようなD社Aグループが買収すしてから出た相乗効果に疑問が起きていること。現在、好事家たちの間では意見が分かれている。その中で最近のAグループのB顧問がEグループG会長の遺産紛争でG会長の手をあげたように、AグループとEグループ間の"親しい関係"がAグループのD社買収の過程に影響を及ぼしたという見方が説得力を得ている雰囲気だ。Aグループの関係者は"D社は発展産業用ボイラーや発電用プラント設備が主力事業であり、その分C社とのシナジー効果が大きいものと期待している"としながら"一部で提起されているG会長との関係とは無関係だ"と回答した。…
[kjtimes =ギョン・ジェス記者] 教保生命の支配構造は、グループ会社および関連会社の関係で編集された、他の企業に比べて、かなり清いと見れる。いわゆる代表的な財閥企業の循環出資型でもない。 教保自体に対するグループの名称を使わないことを好む。もちろん、子会社があり合計8個だ。 1958年、創業者であるシン・ヨンホ会長が "太陽生命保険"として初めて仕事を始め、同年 "大韓教育保険"に社名を改正し、1995年から "教保生命"という名前を書いている。 現在は創業者の2代であるシン・チャンジェ会長が会社を率いている。倫理経営、透明経営だけでなく、社会貢献の面でもモデル企業という評価を受けている。 教保グループは、教保生命を中心に教保証券、教保アクサ資産運用、教保文庫、教保リオルコ、教保情報通信、KCA損壊事情、生保、生命保険不動産信託、A＆Dの信用情報など8つの子会社を抱えている。 2010年上半期に58兆3200億ウォンの資産のうち54兆1400億ウォンが教保生命の資産である。それだけ教保生命が関連会社の中でも最も頂点にある。 グループ内の唯一の上場企業は教保証券で、資産で計算すれば教保生命の次に規模が大きい。教保文庫がその後に続いている。 2011年6月を基準として、教保生命の最大株主はシン・チャンジェ会長（33.78％）である。次いで、大宇インターナショナル（24.00％）
[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] 財界好事家たちがAグループのB会長の歩みに関心を示している。グループの見た目が大幅に拡張され、彼の経営能力への関心が高まったためだ。 しかし、好事家の間でB会長がグループ全体の業務提携に問題が突出され、頭を悩ませているという話が広く知られている。実際にAグループは最近、C社とD社などの大型企業を買収し子会社に編入させた。ところが問題は、これらの企業は、グループの業務に非協力的であり、別に遊ばせては性向が強いということ。したがってグループレベルで調整をしているが、これらの企業は、事あるごとに問題を提起し、B会長の苦心を呼んでいるという。Aグループの関係者はこれと関連し、"現場でのグループと小さな問題が引き続き発生していることは事実であり、調整中にある"としながら"まだ買収後、最初の段階なので意見の相違がありますがうまく融合されていないか"と答えた。…
[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] AグループのB会長に対する世間の目つきが冷たい。さらにそれに対する非難の声も出ている。理由は財閥に対する世間の視線がきれいではない中で、政府の政策に色彩論を提起したからである。財界好事家たちは、B会長が政府の政策について、"社会主義の共産主義にもない政策"だということを言ったのが問題になったと見られている。それとともに以後B会場の歩みに関心を示している。現在の好事家たちの間では、李明博大統領も"凶年になれば土地を買わない"という慶州市の金持ちのチェ家の家訓をあげて、大企業の事業拡大を批判するほどだが、庶民を路上に出せている主役であるAグループの会長がそのようなものを言うことは間違っという批判を出している雰囲気だ。 一部では外資系が大株主であるAグループは、庶民の権利は認めてくれないまま訴訟まで辞さず半ば強引に押し通す方針を伸ばしてきた国民感情を知らない業界の頭という非難の声も出ている。Aグループの関係者はこれと関連し、"会長の意中を知ることはできない"と言葉を惜しんだ…
[KJtimes=キム・ピルジュ記者] ハナ金融グループの外換銀行の買収が終わっている中、ローンスターが国税庁の源泉徴収と関連して、法律の検討をしていることが分かった。 7日金融圏などによると、ローンスターは、ハナ金融が外換銀行の買収代金として、源泉徴収した3915億ウォンの不服の手続を検討中のものと伝えられている。ローンスターが実際に、これを実践に移すと国税庁との2次目の税金戦争 "が起きる可能性があるというのが業界の分析だ。 ローンスターは現在、韓国に税金を払わなければならないことに異議を持っていることが判明しており、これには、国内の法務法人と法律を検討している。 ローンスターは特に、売却主体が子会社であるLSF-KEBホールディングスである点に注目している。同社は、租税回避地域であるベルギーにある。したがって、ローンスターは韓国とベルギーの租税条約に基づき、韓国よりも税率が低い、ベルギーの税を出すという立場を見せている。 一応、ローンスターが源泉徴収された税金を取り戻すためには、9日までに非課税の免除申請をしたり、買収代金の受領日から90日以内の5月初めまで更正の請求をしなければならない。 このような請求が入ってくると、国税庁は、ローンスターの異議申立ての理由が妥当かどうかの事実関係を検討する。 しかし、国税庁が異議の申立てが合理的ではないと判断した場合、ローンスターは、国
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